Ce site utilise des cookies afin que nous puissions vous fournir la meilleure expérience utilisateur possible. Les informations sur les cookies sont stockées dans votre navigateur et remplissent des fonctions telles que vous reconnaître lorsque vous revenez sur notre site Web et aider notre équipe à comprendre les sections du site que vous trouvez les plus intéressantes et utiles.
Formations sur-mesure à la une
- Manager une équipe hybride
- Manager dans un environnement qui change
- Manager à distance
- Mieux vivre le télétravail
- Manager en couleurs
- Leader un projet avec agilité
- Donner et recevoir un feedback constructif
- Intelligence émotionnelle
- Les clés de l’intelligence collective
- Management, accompagnement individuel
- Détecter et gérer les RPS
- Gestion du temps et organisation
- S’entraîner à animer une réunion
- Atelier groupe d’expression
3 modalités pédagogiques au choix
– DISTANCIEL –
Webinaire de 45 minutes à 2h, classe virtuelle, atelier, pré-work… 100% animé par un formateur
– PRÉSENTIEL –
Animation participative (dans le respect des gestes barrières), mises en situation, supports participants…
– HYBRIDE –
Mix de présentiel et de distanciel pour créer une dynamique d’apprentissage forte
A partir de 5 personnes, intra uniquement
Partout en France et en Europe
Animations en plusieurs langues
60 coachs, formateurs et animateurs
Mix pédagogique unique et sur-mesure
« Nous avons sollicité l’expertise de Meltis pour nous accompagner dans le cadre de la formation de nos managers à l’après confinement. Ce fut une réussite.
Plus de 80 managers ont suivi cette formation à distance alternant des éléments théoriques et des ateliers collaboratifs (et oui c’est possible à distance !!). Merci à Meltis pour cet accompagnement qui nous a permis de préparer la reprise de nos équipes en présentiel ! »
Gwenaëlle BROCHET-RAFFRAY
Responsable du Pôle Formation, Département du Calvados
La formation sur-mesure chez Meltis
Sur-mesure
Chaque formation est contextualisée, adaptée et optimisée en fonction de vos objectifs stratégiques, managériaux, opérationnels et pédagogiques.
Co-construction
Notre rôle dans votre démarche de formation est clair : vous accompagner (parfois vous confronter) pour co-construire la solution la plus pertinente.
Mix pédagogique
Notre mix pédagogique (présentiel, digitalisation, ateliers, gamification…) doit participer à l’émergence et au déploiement d’une intelligence et d’une progression collective.
Evolution positive
Nos processus de travail (audit, immersion, ingénierie de formation et pédagogique…) visent à élaborer des formations qui « donnent envie » à l’apprenant de transformer ou d’amorcer une transformation de sa posture.
L’Expérience Apprenant au cœur de notre pédagogie
80 pratique / 20 théorique
Plus que des contenus ou de l’apport de connaissances, Meltis met en mouvement les apprenants pour questionner les croyances afin d’ancrer et transformer durablement les comportements et postures nouvellement acquises.
Encourager la prise de recul
Bienveillance et confrontation, confiance et parole libre, situations analogiques, booster pédagogiques., échanges de bonnes pratiques… nos sessions de formation apportent un cadre défini pour permettre des prises de conscience sereines.
Ajustement continu
A l’appui d’un équipe dédiée à chaque projet, nos dispositifs s’adaptent et se transforment pour s’intégrer dans le temps à vos problématiques.
Digitalisation (mais pas à tout prix !)
Plateforme LMS, outils collaboratifs, d’auto-positionnement, de créativité… partisan d’un mix pédagogique varié, nous choisissons nos outils et partenaires digitaux uniquement pour leur pertinence pédagogique, leur complémentarité et l’optimisation (budget, rythme, disponibilité…) des dispositifs.
« Simplicité, curiosité, pragmatisme, agilité, enthousiasme »
Une équipe dédiée à votre projet
Votre consultant, professionnel de l’accompagnement
- En phase avec vos demandes, capable de faire émerger les problématiques sous-jacentes
- Relais et interlocuteur référent pour vous accompagner pendant le projet
- Force de proposition et source d’idées novatrices à destination de vos managers
- Appuyé par une équipe de chargés d’études expérimentés et innovants
Votre binôme Chef de projets / Assistant de formation dédié pour
- Piloter les actions du dispositif d’accompagnement et s’assurer de la cohérence pédagogique
- Coordonner l’ensemble des acteurs du projet
- Gérer les plannings, les points bloquants, les temps de débriefings, le suivi et l’évaluation
- Assurer le suivi logistique et administratif
Votre équipe de formateurs, coachs, facilitateurs
- Sélectionnés pour leurs expertises, leurs expériences et leurs complémentarités
- Certifiés à des outils / techniques / méthodes / inventaires de personnalités divers
- Capables d’agir en intelligence de situation et de s’adapter à chaque public
- Formés à nos méthodes pédagogiques et à nos outils digitaux
Zoom sur les inventaires de personnalité
DISC, MBTI, Process Com, Belbin, 360°… Meltis travaille à l’appui d’inventaires de personnalité pour lesquels sont certifiés nombre de nos formateurs et coachs. Chacun de ces outils permet de définir et d’analyser sa propre personnalité (personnelle et professionnelle) et ainsi développer une stratégie communicationnelle efficace et adaptée. À l’heure où les compétences émotionnelles deviennent prépondérantes et où le management s’individualise, la connaissance et la conscience de soi mais aussi de celles des autres est un réel atout pour favoriser la coopération et la cohésion d’équipe.
Zoom sur le codéveloppement
Processus puissant au service des organisations et de l’intelligence collective, le codéveloppement est une méthode de partage à la fois simple et pragmatique.
Totalement indiqué pour la création de communautés managériales pérennes, le codéveloppement permet d’évoluer avec efficacité en contextes complexes, d’accompagner les situations de changement et de transition, de favoriser l’engagement des équipes et de répondre à des impératifs de performance de court, moyen et long terme. Spécialiste de la pratique, Meltis vous accompagne pour déployer vos sessions de codéveloppement et développer une culture « codev » au sein de votre organisation.
