Meltis propose uniquement
des formations sur-mesure

De la session intra à des déploiements sur plusieurs mois, nos partis pris en ce qui concerne la formation sont formalisés :

  • Chaque formation est contextualisée, adaptée et optimisée en fonction de vos objectifs stratégiques, managériaux, opérationnels et pédagogiques.
  • Notre rôle dans votre démarche de formation est clair : vous accompagner (parfois vous confronter) pour co-construire la solution la plus pertinente.
  • Notre mix pédagogique (présentiel, digitalisation, ateliers, gamification…) doit participer à l’émergence et au déploiement d’une intelligence et d’une progression collective.
  • Nos processus de travail (audit, immersion, ingénierie de formation et pédagogique…) visent à élaborer des formations qui « donnent envie » à l’apprenant de transformer ou d’amorcer une transformation de sa posture.

Formation sur-mesure

  • À partir de 5 personnes
  • Partout en France
  • En Europe sur demande
  • Animation en plusieurs langues
  • 20 permanents
  • 50 coachs et formateurs
  • Une équipe projet dédiée

L’Expérience Apprenant au cœur de notre pédagogie

80 pratique / 20 théorique

Plus que des contenus ou de l’apport de connaissances, Meltis met en mouvement les apprenants pour questionner les croyances afin d’ancrer et transformer durablement les comportements et postures nouvellement acquises.

Encourager la prise de recul

Bienveillance et confrontation, confiance et parole libre, situations analogiques, booster pédagogiques., échanges de bonnes pratiques… nos sessions de formation apportent un cadre défini pour permettre des prises de conscience sereines.

Ajustement continu

A l’appui d’un équipe dédiée à chaque projet, nos dispositifs s’adaptent et se transforment pour s’intégrer dans le temps à vos problématiques.

Digitalisation (mais pas à tout prix !)

Plateforme LMS, outils collaboratifs, d’auto-positionnement, de créativité… partisan d’un mix pédagogique varié, nous choisissons nos outils et partenaires digitaux uniquement pour leur pertinence pédagogique, leur complémentarité et l’optimisation (budget, rythme, disponibilité…) des dispositifs.

« Simplicité, curiosité, pragmatisme, agilité, enthousiasme »

Une équipe dédiée à votre projet

Votre consultant, professionnel de l’accompagnement

  • En phase avec vos demandes, capable de faire émerger les problématiques sous-jacentes
  • Relais et interlocuteur référent pour vous accompagner pendant le projet
  • Force de proposition et source d’idées novatrices à destination de vos managers
  • Appuyé par une équipe de chargés d’études expérimentés et innovants

Votre binôme Chef de projets / Assistant de formation dédié pour

  • Piloter les actions du dispositif d’accompagnement et s’assurer de la cohérence pédagogique
  • Coordonner l’ensemble des acteurs du projet
  • Gérer les plannings, les points bloquants, les temps de débriefings, le suivi et l’évaluation
  • Assurer le suivi logistique et administratif

Votre équipe de formateurs, coachs, facilitateurs

  • Sélectionnés pour leurs expertises, leurs expériences et leurs complémentarités
  • Certifiés à des outils / techniques / méthodes / inventaires de personnalités divers
  • Capables d’agir en intelligence de situation et de s’adapter à chaque public
  • Formés à nos méthodes pédagogiques et à nos outils digitaux

Zoom sur les inventaires de personnalité

DISC, MBTI, Process Com, Belbin, 360°… Meltis travaille à l’appui d’inventaires de personnalité pour lesquels sont certifiés nombre de nos formateurs et coachs. Chacun de ces outils permet de définir et d’analyser sa propre personnalité (personnelle et professionnelle) et ainsi développer une stratégie communicationnelle efficace et adaptée. À l’heure où les compétences émotionnelles deviennent prépondérantes et où le management s’individualise, la connaissance et la conscience de soi mais aussi de celles des autres est un réel atout pour favoriser la coopération et la cohésion d’équipe.

Zoom sur le codéveloppement

Processus puissant au service des organisations et de l’intelligence collective, le codéveloppement est une méthode de partage à la fois simple et pragmatique.

Totalement indiqué pour la création de communautés managériales pérennes, le codéveloppement permet d’évoluer avec efficacité en contextes complexes, d’accompagner les situations de changement et de transition, de favoriser l’engagement des équipes et de répondre à des impératifs de performance de court, moyen et long terme. Spécialiste de la pratique, Meltis vous accompagne pour déployer vos sessions de codéveloppement et développer une culture « codev » au sein de votre organisation.

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