Choisir Meltis pour faire évoluer positivement les Hommes et les équipes

Créer et décliner une identité managériale

Pour aligner et fédérer vos managers, définir une posture managériale commune ou transmettre les fondamentaux du management, Meltis vous accompagne. Alors qu’il devient de plus en plus complexe pour un manager de prendre la mesure de son métier, d’en intégrer les paradoxes et d’en gérer les enjeux, notre équipe œuvre chaque année auprès de milliers de managers pour les emmener vers des comportements nouveaux, leur donner les clés des entretiens incontournables mais aussi amorcer leur transition vers l’agilité, vers une nouvelle posture de coach ou de manager ressource.

Former le manager de demain

Leader, talent, coach, facilitateur, ressource, le manager de demain, le « manager ++ » n’est pas un collaborateur tout à fait comme les autres. Programme de Talent Management, fidélisation, université du management, création de communautés managériales, mentorat, codéveloppement, parcours leadership, séminaires dédiés… définir, attirer, repérer et fidéliser les talents est essentiel pour l’organisation de demain. Avec Meltis, engagez ces collaborateurs et sensibilisez ces talents à des pratiques managériales renouvelées (agilité, soft skills, collaboratif, innovation…) pour garantir votre cohérence stratégique.

Piloter et accompagner le changement

Changements du quotidien, fusion, réorganisation… les transformations organisationnelles, managériales, métiers, des processus sont légions en entreprise. Chaque situation, acteur, impact, résistance, enjeu sont spécifiques et revêtent à la fois des traits identiques et des techniques de pilotages communes. Aguerrie à l’accompagnement de ces grands et petits changements, l’équipe Meltis vous accompagne (et vous confronte !) depuis l’élaboration de votre projet jusqu’aux retours d’expérience et aux ajustements.

Accompagner les gouvernances

Intervention dans des contextes de transformation, travail sur le sens, les valeurs, la vision, incarner le « supplément d’âme » de l’organisation…Meltis travaille depuis 20 ans auprès des codir et autres comex pour définir, piloter et animer les modes de gouvernances. Exemplarité et cohérence sont souvent les maîtres mots lors de la transformation d’une organisation ; Meltis permet à vos décideurs d’être alignés, d’incarner pleinement et en conscience les valeurs de l’entreprise, de les communiquer et d’en transmettre le sens pour un engagement renforcé de tous les collaborateurs.

Favoriser l’efficacité professionnelle

Parce que chaque collaborateur peut progresser dans sa pratique professionnelle pour optimiser sa performance et celle de son équipe, nous formons et coachons ponctuellement ou sur le long terme, vos Hommes et vos équipes sur des thématiques précises. Gestion du temps, communication, prise de parole en public, convaincre, animer une réunion, utiliser ses soft skills, développer son intelligence émotionnelle… notre équipe de 60 formateurs et coachs, experts et certifiés à de nombreux outils d’accompagnement à la performance, guideront vos collaborateurs vers plus d’autonomie, de responsabilisation et de productivité.

Favoriser l’intelligence collective et la coopération

Que ce soit pour manager un projet, briser les silos ou encourager plus globalement la transversalité… l’intelligence collective relève d’un véritable état d’esprit qui se travaille et s’inculque progressivement. Comment se poser les bonnes questions, créer et intégrer des processus efficaces, responsabiliser, faire grandir la culture de la relation client interne, porter l’innovation, la créativité, l’agilité, l’intrapreneuriat… ? Ateliers, formations, événementiel interne, coaching, les méthodes d’accompagnement peuvent être aussi variées que les organisations et les acteurs en présence, Meltis vous guide et vous éclaire dans votre mouvement vers l’intelligence collective.

Personnaliser son mode de management

A la lumière d’inventaires de personnalité, de formation ou de coaching, Meltis permet à vos managers d’individualiser leur mode de management. Millenials, experts, talents, freelancers, slasheurs… les profils de collaborateurs de multiplient et les attentes de chacun sont différentes. Avènement du télétravail, digitalisation, outil collaboratif… les nouveaux modes de communication et de travail influencent la responsabilisation, l’autonomie, les besoins en feedback, les entretiens et les managers doivent apprendre à motiver, engager, faire cohabiter, fidéliser tous ses profils. L’objectif ? Favoriser l’épanouissement individuel pour encourager la performance collective.

Fédérer les réseaux

Franchises, agences bancaires, réseaux immobiliers, commerces de proximité… vos collaborateurs sont répartis à travers le territoire ou la planète mais vos exigences en termes de qualité de service, de méthode de vente ou de management sont identiques pour chacun d’entre eux ? Meltis accompagne depuis 20 ans des directions commerciales, managers de région, directions management, services ressources humaines pour convaincre et embarquer les managers et collaborateurs d’entités géographiques différentes. Equité, alignement des postures et des pratiques, nous nous employons à fédérer les réseaux pour faciliter les échanges, la communication et favoriser la performance.

Parfaire l’expérience collaborateur

Depuis l’intégration de vos collaborateurs jusqu’à parfois leur sortie de l’entreprise, Meltis est à vos côtés pour favoriser leur expérience au sein de votre organisation. Onboarding, parcours talent, université interne, facilitation de l’intrapreunariat… les possibilités sont nombreuses. Meltis vous conseille et vous accompagne sur des thématiques telles que la relation client interne, la symétrie des attentions, la confiance, l’engagement pour favoriser et mettre en place des processus visant à fidéliser vos managers et collaborateurs et à faire vivre votre marque employeur.

Partager la vision et donner le sens aux équipes

Avec l’arrivée des millenials et plus largement une société en renouvellement et en quête de sens dans son quotidien, l’entreprise elle aussi mute en profondeur. Aujourd’hui les directions et managers doivent être en capacité de lier les actions du quotidien et du long terme, la vision de l’entreprise et les décisions opérationnelles. Définir et faire vivre les valeurs de l’organisation, affirmer ses ambitions, répercuter sur le terrain des objectifs définis par la hiérarchie mais aussi donner la possibilité au terrain de s’exprimer pour favoriser l’émergence d’un changement salutaire… Meltis accompagne votre entreprise et ses acteurs pour faciliter cohérence, coopération, croissance et transformations de tout ordre.

Réinventer la fonction commerciale

Digitalisation des points de vente et des processus commerciaux, social selling, e-commerce, CRM, inbound sales… la fonction commerciale a connu ses 10 dernières années un bouleversement inégalé venant remettre en cause les postures et les méthodes « anciennes ». Renouvellement des pratiques et des modes de management : performer avec le digital ou tout du moins « autrement » n’est plus une option mais un passage obligé pour tout réseau commercial. Meltis forme et anime vos vendeurs, vos commerciaux, vos consultants pour les accompagner dans cette mutation : des fondamentaux de la vente et de la négociation à des techniques et des postures plus élaborées.

Encourager l’innovation

Alors que l’innovation est un facteur puissant de performance au sein de l’organisation, celle-ci ne se cantonne plus au seul service R&D de l’entreprise. Créativité, zone de confort, initiative, intrapreunariat, intelligence collective, mentorat, projets transverses, expériences intra-entreprises… quel que soit l’accompagnement privilégié et les formules choisies (séminaires, formations, coaching…), Meltis et son équipe de 60 coachs et formateurs viendra vous apporter son expertise pour déployer et faire vivre l’innovation au sein de votre entreprise.

Une valeur centrale : la coopération

Chez Meltis, nous croyons que la coopération est un rouage essentiel dans la réussite de vos collaborateurs et de vos managers. Dans notre façon d’envisager nos modalités d’intervention auprès de vos organisations, nous intégrons la coopération comme une condition sine qua none de nos partenariats.

Intelligence collective, synergie des talents, innovation, information partagée, travail sur les processus… la coopération n’est pas qu’un mot pour nous, elle est un état d’esprit, une méthode de travail, une façon d’envisager la pédagogie, un leitmotiv, une manière de fonctionner au quotidien, une valeur qui porte et qui guide chacun de nos collaborateurs et de nos partenaires.

Rencontres et débats, Club RH en ligne, livres blancs, webinaires… Meltis a à cœur de faire vivre son écosystème pour favoriser le débat et les avancées autour du développement RH, vous proposer de grandir et d’accéder à des événements et des contenus enrichissants. Notre ambition est de construire un réseau commun, d’échanger, d’aborder de nouvelles connaissances et de faire progresser les compétences de chacun, de s’enrichir mutuellement.

A nos yeux vous êtes avant tout des partenaires avant d’être des clients avec qui construire le management et les organisations de demain.

Pour nous, pas de solution 100% sur-mesure sans co-création. Notre métier : vous écouter, vous questionner et parfois vous confronter. Chez Meltis, chaque formation, chaque séminaire, chaque parcours est conçu en collaboration avec les parties prenantes pour coller au plus près de vos enjeux stratégiques, managériaux et opérationnels. Pour nous un seul mot d’ordre : prendre en compte la réalité pour faire de cette réalité, de ce contexte, de cette histoire, de ces objectifs, de cette ambition, l’élément central de notre réflexion et de nos propositions.

Vous êtes unique, chacun de nos déploiements l’est aussi.

Une question revient souvent chez nos clients : pourquoi vous choisir, en quoi êtes-vous différents, innovants ? La réponse réside en partie dans ce qui nous semble essentiel : l’Expérience Apprenant. Changement de posture, ancrage court et long terme des comportements, prise de conscience, mise en pratique, feedbacks… notre leitmotiv est de mettre en responsabilité les apprenants pour les faire progresser. Ce parti pris pédagogique est clair, il relève d’une coopération exigeante et bienveillante entre notre équipe de coachs et formateurs et vos collaborateurs. Un effet positif majeur ?

Un plus grand degré de connaissance de soi et des autres pour communiquer, coopérer, piloter, progresser.

Avec une équipe de 20 permanents et 60 partenaires coachs, formateurs, animateurs et facilitateurs, Meltis est un cabinet d’accompagnement à la transformation où la diversité des parcours et des horizons, l’hétérogénéité des expériences mais aussi des personnalités favorisent une réelle proposition de valeur pour nos clients. Ici pas d’armée de consultants robots mais plutôt des expertises, des personnalités, des rencontres et des valeurs communes et un leitmotiv commun : renforcer la place de la relation Humaine dans l’organisation.

En bref, en interne comme avec nos partenaires, nos prestataires, nos intervenants exceptionnels, la coopération est le pilier de notre fonctionnement pour partager, innover, enrichir nos propositions et nos interventions, pour favoriser l’amélioration continue et vous délivrer la meilleure prestation sur-mesure.

Pour vous

Rencontres et débats, Club RH en ligne, livres blancs, webinaires… Meltis a à cœur de faire vivre son écosystème pour favoriser le débat et les avancées autour du développement RH, vous proposer de grandir et d’accéder à des événements et des contenus enrichissants. Notre ambition est de construire un réseau commun, d’échanger, d’aborder de nouvelles connaissances et de faire progresser les compétences de chacun, de s’enrichir mutuellement.

A nos yeux vous êtes avant tout des partenaires avant d’être des clients avec qui construire le management et les organisations de demain.

Avec vous

Pour nous, pas de solution 100% sur-mesure sans co-création. Notre métier : vous écouter, vous questionner et parfois vous confronter. Chez Meltis, chaque formation, chaque séminaire, chaque parcours est conçu en collaboration avec les parties prenantes pour coller au plus près de vos enjeux stratégiques, managériaux et opérationnels. Pour nous un seul mot d’ordre : prendre en compte la réalité pour faire de cette réalité, de ce contexte, de cette histoire, de ces objectifs, de cette ambition, l’élément central de notre réflexion et de nos propositions.

Vous êtes unique, chacun de nos déploiements l’est aussi.

Pour eux

Une question revient souvent chez nos clients : pourquoi vous choisir, en quoi êtes-vous différents, innovants ? La réponse réside en partie dans ce qui nous semble essentiel : l’Expérience Apprenant. Changement de posture, ancrage court et long terme des comportements, prise de conscience, mise en pratique, feedbacks… notre leitmotiv est de mettre en responsabilité les apprenants pour les faire progresser. Ce parti pris pédagogique est clair, il relève d’une coopération exigeante et bienveillante entre notre équipe de coachs et formateurs et vos collaborateurs. Un effet positif majeur ?

Un plus grand degré de connaissance de soi et des autres pour communiquer, coopérer, piloter, progresser.

Avec eux

Avec une équipe de 20 permanents et 60 partenaires coachs, formateurs, animateurs et facilitateurs, Meltis est un cabinet d’accompagnement à la transformation où la diversité des parcours et des horizons, l’hétérogénéité des expériences mais aussi des personnalités favorisent une réelle proposition de valeur pour nos clients. Ici pas d’armée de consultants robots mais plutôt des expertises, des personnalités, des rencontres et des valeurs communes et un leitmotiv commun : renforcer la place de la relation Humaine dans l’organisation.

En bref, en interne comme avec nos partenaires, nos prestataires, nos intervenants exceptionnels, la coopération est le pilier de notre fonctionnement pour partager, innover, enrichir nos propositions et nos interventions, pour favoriser l’amélioration continue et vous délivrer la meilleure prestation sur-mesure.

Notre culture : le sur-mesure et la co-création

En tant que consultant notre mission est de déterminer les objectifs sous-jacents des demandes de nos clients, de les conseiller, de les guider, de les challenger. C’est donc dans une compréhension fine des besoins que se situe l’efficacité de la réponse à apporter. Chez Meltis, nous accompagnons nos clients dans la définition du mix le plus efficace, en validant avec eux les besoins des participants ou de la cible, de leurs managers, et des RH… Notre mission est de définir le mix pédagogique qui correspond aux objectifs stratégiques, managériaux et opérationnels de l’organisation mais qui répond aussi aux réalités économiques, techniques et culturelles de nos clients. L’outil pour l’outil, l’innovation pour l’innovation, la démonstration, l’effet « wahou » ne sont pas des enjeux pour Meltis. Nous définissons avec vous les besoins réels parfois cachés derrière les demandes immédiates pour créer des dispositifs réellement efficaces et efficients, avec une volonté d’écologie et d’économie de moyens : faire peu, mais faire juste, au bon endroit et au bon moment.

Ici pas de modèle, de case, d’idée préconçue ou de réponse toute prête mais une façon bien précise d’envisager la création de nos parcours à l’appui du tryptique : sens, processus, contenu. Et avec cette méthodologie, seul le sur-mesure total est possible. Pour nous, être conscient des enjeux c’est pouvoir ajuster les processus pour maîtriser les contenus.

Ils recommandent Meltis

Meltis a été sélectionné pour des raisons assez évidentes : une parfaite compréhension du besoin Client et une offre à la fois innovante et compétitive. J’ai beaucoup apprécié ma collaboration avec l’équipe Meltis. Aujourd’hui, un réseau de 200 managers partage les mêmes expériences et la même motivation à contribuer au développement du Business.Anne Farah
Anne FarahAirbus Helicopters
Depuis 2010, suite à un appel d’offre, nous avons mis en place notre partenariat avec Meltis. Meltis nous a proposé un parcours multimodal innovant par rapport à ce que nous connaissions déjà […]. A chaque appel d’offre, Meltis a su proposer des parcours innovants permettant ainsi le développement d’une culture managériale commune chez Sanofi.Aurélie Stawski
Aurélie StawskiSanofi
Les formations de Meltis, et leurs intervenants puissants, ont su donner l’envie aux collaborateurs volontaires de développer leurs connaissances et compétences pour maitriser cette mission de facilitation, grâce notamment à l’utilisation d’exemples concrets directement liés à l’activité de notre organisme et à la découverte d’outils variés.Laurent Jaladeau
Laurent JaladeauCPAM de l’Aude
Suite à un appel d’offre, Meltis est le prestataire qui a le mieux cerné notre besoin, en fonction de nos spécificités métier ; Meltis a su montrer dès le début de nos échanges ses capacités d’adaptation à nos demandes, ainsi qu’une bonne réactivité.  Meltis nous a proposé une formation présentielle très participative laissant une large place aux mises en situation, mettant le participant au cœur de l’action de formation.Isabelle Hart
Isabelle HartNexity

Les Cafés Studieux© : le Club RH par Meltis

Développement RH, benchmark, networking, débats d’idées, club Linkedin… Meltis vous propose de découvrir l’un des Club RH les plus inspirants du moment.

Au programme : des événements animés par nos coachs certifiés dans des lieux d’exception avec trois maîtres mots : simplicité, convivialité et inspiration.

Ouverts uniquement aux professionnels RH (pas de consultant), les rencontres et l’adhésion sont gratuites.