Favoriser l’efficacité professionnelle et développer la confiance pour oser faire différemment
participants coachés
satisfaction client
d’expertise
La vie des organisations est complexe et les critères de réussite sont multiples et interdépendants. Le coaching professionnel sur mesure apporte une réponse adaptée en plaçant le client au cœur de la démarche : ses compétences, ses besoins et ses objectifs. Qu’il s’agisse d’un collaborateur, d’un manager ou d’une équipe, les solutions émergent de l’intérieur, renforçant l’autonomie, la responsabilité et l’engagement.
Quand l’énergie et la motivation s’érodent, l’engagement diminue et la performance individuelle devient difficile à soutenir dans la durée.
Lorsque la communication se fragilise et que les objectifs ne sont plus partagés, la collaboration ralentit et la performance collective s’en trouve impactée.
Parce que chaque organisation est unique, notre offre de coaching est modulable : individuel, d’équipe et d’organisation, à mettre en place séparément ou conjointement pour accompagner vos transformations.
Entretien exploratoire pour permettre au coach de comprendre le contexte et les objectifs
Réunion collective avec le coach, le client, le manager et le RH
Séances de coaching en présentiel et/ou en distanciel avec un point à mi-parcours
Feedback collectif pour clôturer les sessions
Le coaching permet à vos équipes de se développer en cohérence avec vos priorités stratégiques. Grâce à un accompagnement régulier sur plusieurs mois, vos collaborateurs peuvent mettre en pratique les apprentissages, ajuster leurs actions et atteindre durablement leurs objectifs individuels et collectifs.
Nos coachings sont conçus sur mesure pour répondre aux besoins de vos collaborateurs, de vos équipes ou de votre organisation. Chaque accompagnement comprend :
Chez Meltis, chaque accompagnement de coaching se conclut par une réunion de clôture. L’objectif : évaluer l’atteinte des objectifs définis au démarrage et proposer un plan d’actions concret pour les coachés, afin de garantir un impact durable et un changement de posture pérenne.
Prévenir et gérer plus efficacement les tensions ou divergences
Ils partagent leur passion et leurs expertises.
Nous traversions une phase de transformation profonde : restructuration des départements, nouveaux outils digitaux, et enjeux de mobilisation des équipes. En tant que Directrice des Ressources Humaines, j’ai décidé d’engager Meltis pour un coaching d’organisation afin d’accompagner ce changement sur le long terme.
L’intervention s’est articulée autour d’un diagnostic partagé, de facilitation de comités de direction, et de programmes d’alignement pour les managers et leurs équipes. Le coach externe a joué un rôle clé de catalyseur, permettant à nos leaders de clarifier la vision, de co‑construire des plans d’action et d’embarquer l’ensemble de l’organisation.
En six mois, nous avons observé des résultats tangibles : le taux d’adoption des nouveaux outils par les collaborateurs est passé de 45 % à 78 %, les indicateurs de performance opérationnelle ont progressé, et la perception du changement est devenue plus positive.
Sans l’accompagnement structuré et bienveillant de Meltis, cette transformation n’aurait pas trouvé une telle dynamique collective.
J’ai sollicité Meltis pour accompagner une équipe de 12 personnes suite à des difficultés de collaboration entre les services Marketing et Commercial. Les tensions se traduisaient par des retards dans les livrables, un manque de coordination et une baisse d’engagement.
Le coaching d’équipe a permis d’identifier les blocages de communication, de redéfinir des règles de collaboration et de co‑construire un plan d’actions concret pour améliorer les échanges interservices. Grâce à des ateliers pratiques, des sessions de feedback structuré et des moments de codéveloppement, l’équipe a retrouvé un rythme de travail efficace.
Trois mois après le début du coaching, le taux de satisfaction interne vis‑à‑vis du travail inter-équipes est passé de 58 % à 82 %, les projets sont livrés dans les temps et l’ambiance de travail s’est nettement améliorée.
Cette démarche a renforcé l’intelligence collective et la performance de notre organisation.
En tant que Responsable des Ressources Humaines, j’ai fait appel à Meltis pour accompagner l’un de nos chefs de projet confronté à une perte de confiance suite à une prise de poste stratégique. Il avait du mal à affirmer ses priorités face aux parties prenantes et cela impactait son efficacité et celle de son équipe.
Dès les premières séances de coaching individuel, le coach l’a aidé à clarifier ses forces, à mieux structurer ses prises de décision et à développer son assertivité dans les échanges complexes.
En trois mois, nous avons constaté une nette évolution : il pilote désormais ses comités de pilotage avec assurance, anticipe mieux les risques, et a gagné en autonomie. Son équipe souligne une amélioration notable de la communication et de la confiance collective.
Ce coaching a été un vrai levier de performance pour un collaborateur clé.
Nos coachings sur mesure sont conçus pour répondre à vos enjeux spécifiques, qu’il s’agisse d’un accompagnement ponctuel ou d’un suivi plus structuré.
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