Suite à notre article « Coaching : comment bien choisir son coach? » que vous avez été nombreux à aimer et partager, Meltis donne la parole à deux de ces coachs. Trouver le « bon » coach est essentiel et un bon relationnel avec celui-ci est primordial. Lors de la recherche d’un coach, il est important de pouvoir être accompagné et guidé. En effet, quel que soit le type de coaching envisagé (individuel, d’équipe, de managers ou de dirigeants), la diversité des profils proposés est un pas de plus vers réussite. En effet, leur façon d’envisager le métier, leurs cadres de référence, leur parcours personnel, leur expérience professionnelle… influencent le relationnel et les pratiques des coachs. Pour illustrer ce propos, nous vous livrons ici le témoignage de deux coachs Meltis :
« Je crois en la capacité d’organisations inspirées à transformer positivement le monde. Je suis convaincu que les femmes et les hommes sont au cœur de la réussite de ces organisations inspirées. J’aide mes clients à oser leur potentiel pour atteindre une performance durable qui a du sens et génère de la joie. Je les aide également à transformer leurs problèmes en projets. En conversant avec moi, ils arrivent à voir des opportunités là où ils ne voyaient que des problèmes. Ils pensent différemment pour rendre le changement possible.Je pratique un accompagnement intégratif : systémique (axé sur les interactions et la relation), narratif (axé sur l’identité), humaniste (axé sur l’autonomie), existentiel (axé sur le sens) et global (cognitif et émotionnel). Mes clients disent de moi que je les aide à retrouver confiance en eux et sérénité. » – L. Claret – Coach de dirigeant, de manager, d’équipe et d’organisation
« Très attaché à la qualité du lien relationnel, mon métier de coach me permet d’employer mon expérience de dirigeant et ma connaissance de l’entreprise, de ses acteurs, de son environnement, de ses enjeux et processus, au service du développement de mes coachés et de mettre en oeuvre professionnellement mes valeurs. Mon rôle de coach consiste à favoriser l’autonomisation du coaché dans la résolution de ses problématiques professionnelles, le développement de ses ressources, l’élaboration de modes de pensée, d’attitudes et de ressentis plus efficaces dans son adaptation à sa réalité. Ce travail se construit dans le cadre d’une relation de confiance, de soutien et de confrontation éventuelle. » – J.C. Brunet – Coach, formateur et psychologue clinicien
