L'innovation pédagogique en formation : stop à l'effet "waouh" et place à l'engagement - Evènement présentiel - 16 octobre 2025

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Communiquer pour convaincre et engager ses Ă©quipes

Programme*
Les principes de la persuasion
  • Comprendre les bases de l’influence et les facteurs qui rendent un message convaincant.
  • Identifier les attentes de son interlocuteur et structurer un message percutant.
  • AmĂ©liorer son intonation, sa gestuelle et sa posture pour renforcer son impact.
  • DĂ©velopper des techniques pour rĂ©pondre avec assurance et maintenir l’engagement.
  • Appliquer les techniques vues en formation Ă  travers des exercices pratiques et retours personnalisĂ©s.

Nos formations sont possibles en présentiel, distanciel ou format hybride

*Trop court ? Trop long ? Cette formation s’ajuste à vos besoins et ceux de vos équipes ! Parlons-en pour créer et personnaliser  la formation idéale pour vos collaborateurs . Cliquez sur : je personnalise le programme

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Objectifs

Comprendre les mécanismes de persuasion

Comprendre les mécanismes de persuasion et les leviers d’influence en communication.

Structurer un message convaincant

Structurer un message convaincant en adaptant son discours Ă  son interlocuteur.

DĂ©velopper son impact verbal et non verbal

Développer son impact verbal et non verbal pour capter et maintenir l’attention.

GĂ©rer les objections

Gérer les objections et résistances avec assertivité et bienveillance.

S'entrainer Ă  convaincre

S’entraîner à convaincre à travers des mises en situation et retours personnalisés.

Construisez votre projet

le + de meltis

 

  • Les situations de communication dans l’entreprise sont nombreuses. Savoir parler de soi, se vendre, soigner sa prĂ©sentation… Les interactions sont quotidiennes, avec des communications en face Ă  face, des points individuels, des rĂ©unions informelles, des rĂ©unions, projets.

 

  • Lors de cet atelier, vos agents prendront conscience que quelle que soit la situation de communication, le fond et la forme sont intimement liĂ©s.
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