L'innovation pédagogique en formation : stop à l'effet "waouh" et place à l'engagement - Evènement présentiel - 16 octobre 2025
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Affirmer une posture managériale alignée avec les valeurs et les engagements de l’organisation
Prendre des décisions justes et cohérentes, même sous tension ou pression
Être exemplaire dans sa manière de piloter, de réguler et de représenter l’organisation
Intégrer les dimensions éthiques, sociales et environnementales dans sa pratique managériale
Encourager une culture managériale responsable et durable auprès de ses N-1
Cas d’arbitrage éthique en comité managérial :
À partir de cas réels anonymisés, les participants sont mis en situation de devoir arbitrer une décision à enjeux humains, éthiques et stratégiques (diversité, équité, conflit de valeurs…).
Ils doivent justifier leur position face au groupe dans une logique de comité d’éthique managérial.
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