Piloter en environnement incertain et complexe

Programme*

Décrypter la complexité à son niveau de responsabilité :

Identifier les zones d’incertitude dans son périmètre de pilotage
Cartographier les impacts sur les équipes managériales et les opérations

Prioriser et ajuster dans l’incertain :

Faire des choix sous contrainte sans tout maîtriser
Distinguer l’essentiel du secondaire dans les arbitrages quotidiens

Décider et sécuriser malgré l’instabilité :

Utiliser des repères et outils pour décider rapidement et assumer les risques mesurés
S’appuyer sur l’expérience collective pour gagner en discernement

Piloter ses N-1 avec confiance et cap :

Structurer des rituels de pilotage adaptés à l’incertitude
Donner de la lisibilité sans rigidité et soutenir l’agilité terrain

Nos formations sont possibles en présentiel, distanciel ou format hybride

*Trop court ? Trop long ? Cette formation s’ajuste à vos besoins et ceux de vos équipes ! Parlons-en pour créer et personnaliser la formation idéale pour vos collaborateurs . Cliquez sur : je personnalise le programme

Objectifs

Analyser les impacts de l'incertitude

Analyser les impacts de l’incertitude sur la chaîne managériale et la prise de décision

Clarifier les priorités

Clarifier les priorités stratégiques et opérationnelles dans un contexte mouvant

Prendre des décisions pertinentes

Prendre des décisions pertinentes avec des informations incomplètes ou instables

Soutenir ses N-1

Soutenir ses N-1 dans la gestion de l’ambiguïté et l’adaptation aux imprévus

Maintenir un pilotage structurant

Maintenir un pilotage structurant sans tomber dans le surcontrôle

le + de meltis

Simulation de pilotage à données incomplètes :

Les participants doivent prendre des décisions en équipes à partir d’un scénario incertain, où les données arrivent progressivement, parfois contradictoires ou incomplètes. Le format alterne temps de décision, temps d’information, puis débrief.

F o c u s :

“Les Cercles de Covey” permettent de distinguer ce que nous contrôlons, ce que nous pouvons influencer et ce qui nous échappe, afin de concentrer notre énergie sur des leviers d’action réels et utiles.

Pour aller plus loin

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