L'innovation pédagogique en formation : stop à l'effet "waouh" et place à l'engagement - Evènement présentiel - 16 octobre 2025
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Identifier les sources de tensions au sein ou entre les équipes managériales
Adopter une posture de régulation, d’écoute et de cadrage
Intervenir avec justesse dans les conflits entre N-1 sans se substituer Ă eux
Préserver la cohésion d’ensemble et maintenir un climat de confiance durable
Renforcer la maturité collective de la ligne managériale face aux désaccords et aux frictions
Jeu de rôle triangulé :
À trois, les participants simulent une situation de tension entre deux managers, avec un manager de managers dans un rôle de régulateur.
Chacun joue successivement les trois rôles pour expérimenter les enjeux émotionnels, de posture et de cadrage.
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