L'innovation pédagogique en formation : stop à l'effet "waouh" et place à l'engagement - Evènement présentiel - 16 octobre 2025

Renforcer son leadership

Programme*
Comprendre la notion de leadership
  • Les diffĂ©rents styles de leadership de Blanchard
  • Identifier son style prĂ©fĂ©rentiel de leadership et ses qualitĂ©s de leader
  • Gagner en confiance
  • FĂ©dĂ©rer autour d’une vision et d’un objectif commun
  • Transmettre une vision positive Ă  son Ă©quipe
  • Prendre et assumer les dĂ©cisions nĂ©cessaires : dire non, recadrer,
  • S’appuyer sur ses Ă©motions
  • Etre Ă  l’écoute et rester proche de son Ă©quipe

Nos formations sont possibles en présentiel, distanciel ou format hybride

*Trop court ? Trop long ? Cette formation s’ajuste à vos besoins et ceux de vos équipes ! Parlons-en pour créer et personnaliser  la formation idéale pour vos collaborateurs . Cliquez sur : je personnalise le programme

Objectifs

Incarner un leadership inspirant

Incarner un leadership inspirant : développer la capacité à inspirer confiance en soi et aux autres, en devenant un modèle de stabilité et de transparence

Favoriser l'engagement

Favoriser l'engagement : savoir maintenir l’engagement et la motivation de l’équipe, même dans des périodes de pression, d’incertitude ou de changements importants.

le + de meltis

Les managers apprennent Ă 

  • GĂ©rer l’inconfort des nouvelles dĂ©licates : apprendre Ă  annoncer des dĂ©cisions difficiles avec empathie et clartĂ©, tout en maintenant la confiance de l’Ă©quipe.

 

  • Renforcer la communication assertive : savoir dire les choses de manière directe et respectueuse, sans crainte d’ĂŞtre perçu comme autoritaire ou trop distant.

 

  • Incarner un leadership inspirant : dĂ©velopper la capacitĂ© Ă  inspirer confiance en soi et aux autres, en devenant un modèle de stabilitĂ© et de transparence.

 

  • Favoriser l’engagement malgrĂ© les difficultĂ©s : savoir maintenir l’engagement et la motivation de l’équipe, mĂŞme dans des pĂ©riodes de pression, d’incertitude ou de changements importants.
Pour aller plus loin

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