Parcours de formation
Les fondamentaux du management

Les fondamentaux du management

Ce que vivent vos nouveaux managers

Un nouveau manager est promu. On lui demande de ne plus faire mais de faire faire… Mission à laquelle il n’a souvent pas été (suffisamment) préparé. Imaginez un champion de natation dont on décide de nommer à la tête d’une équipe cycliste du tour de France… D’abord ravi de l’évolution de carrière, il risque de rapidement déchanter face à des problématiques qu’il ne comprend pas. Manager, c’est bien plus que gérer des équipes : c’est inspirer, fédérer, et donner du sens. Il faut donc accompagner les nouveaux promus afin d’accélérer le changement de posture d’expert à manager.

Il est essentiel de travailler sur 3 axes :

Compléter une boite à outils éprouvés pour rassurer
Multiplier les mises en situation pour progresser rapidement
Prendre du recul sur les situations et avoir confiance pour inciter les managers à faire différemment

A travers une formation Meltis, nous veillons à travailler les 3 dimensions suivantes :

Les connaissances : savoirs, contenus, techniques, outils de management
Les comportements : qui évoluent et s’ancrent au travers de mises en situation, de confrontations à la réalité du terrain…
Les croyances : limitantes ou potentialisantes, ce sont les représentations du monde, comment je vois et ce que je pense de moi, des autres, des métiers

Accompagner les nouveaux managers

Co-construire avec vous le parcours idéal pour engager vos nouveaux managers, et faire évoluer les comportements et les postures.

Durée

4 jours non consécutifs

Public

Ce parcours de formation est dédié aux managers qui viennent de prendre ce poste.

Modalités pédagogiques

Présentiel – Distanciel – Hybride

Tarif

Consultez-nous pour découvrir les tarifs de votre formation.

Certification

Toutes nos formations sont certifiées Qualiopi.

Financement

Contactez-nous pour étudier les solutions de financement possibles (OPCO, Plan, CPF)

Faire grandir vos nouveaux managers en prise de poste

Le parcours de formation

Les objectifs de ce parcours

Mieux se connaître en intégrant un inventaire de personnalité comme outil de connaissance de soi et de compréhension des autres, pour amorcer un langage commun et repositionner le rôle du manager au sein de l’organisation.
Redéfinir le rôle du manager : accompagner le passage d’une posture d’expert technique à celle de manager pleinement légitime, acteur de la performance humaine et de la régulation au quotidien.
Développer les compétences fondamentales du management.
Favoriser l’expérimentation terrain entre les modules, par la mise en place de défis intersessions pour tester, observer et partager les apprentissages en situation réelle.
Compléter les temps collectifs par des temps individuels pour aider opérationnellement le manager à faciliter sa prise de poste, proposer un espace ressource, de respiration et de confidentialité.

En amont : Questionnaire de connaissance de soi et d'auto diagnostic

Réaliser un questionnaire de connaissance de soi et d’auto-diagnostic permet au nouveau manager de mieux comprendre son style de leadership, ses forces et ses leviers de progression. Il gagne ainsi en confiance et en clarté pour aborder la formation de manière plus ciblée et adaptée à ses besoins.

Module 1 : Comprendre son rôle managérial

Définir le rôle de manager ,
identifier ses leviers de légitimité : posture, écoute, exemplarité
Poser un cadre sans tomber dans l’autoritarisme

Module 2 : Piloter l'activité efficacement

Savoir fixer les priorités
Déléguer avec clarté
Structurer l’action grâce à des rituels réguliers

Module 3 : Développer les compétences des collaborateurs

Accompagner la montée en autonomie à travers des objectifs clairs, des feedbacks constructifs, des temps d’évaluation (dont l’entretien annuel) et une attention portée au développement de chacun

Module 4 : Renforcer son agilité relationnelle

Adopter une posture assertive
Ajuster sa communication en fonction des profils de ses collaborateurs
Savoir aborder les situations sensibles avec méthode (outil DESC).

En intersession : des séances de flash coaching

En aval : Questionnaire d'auto diagnostic pour faire le bilan

Développer les compétences de vos nouveaux managers

Les modules optionnels

Inventaire de personnalité

Intégrer un outil de connaissance de soi et de compréhension des autres comme le DISC, la Proces Com ou le MBTI.

Entretiens tri et quadripartites

Impliquer les n+1 avec des entretiens en début et fin de parcours.

Ateliers de codéveloppement

Prendre du recul avec des ateliers collaboratifs pour la résolution de problèmes partagée et le développement des compétences.

Séminaire de lancement et de clôture

Lancer une dynamique collective et renforcer la communauté managériale.

Conférences inspirantes

Prendre de la hauteur au travers de discours motivants pour inspirer et dynamiser les participants.

Contenu numérique

Rendre les managers acteurs de leur développement en leur proposant des modules asynchrones.

Peer coaching

Développer ses compétences avec ses pairs au travers de séance de coaching.

Ils nous font confiance

Plus de 80 clients par an dans tous les secteurs d'activité

Aller plus loin ...

Nos autres parcours

Parcours de formation : les managers expérimentés

Ce parcours vise à consolider les acquis des managers expérimentés tout en les aidant à prendre du recul sur leurs pratiques. Il leur permet de renforcer leur posture de leader, de développer une influence plus stratégique et d’accompagner leurs équipes avec encore plus d’impact, dans un environnement en constante évolution.

Parcours de formation : Managers de managers

Ce parcours a pour vocation de renforcer les compétences des managers de managers en matière de stratégie, de leadership et de gestion des équipes. Il les prépare à relever des défis complexes avec une approche à la fois structurée et humaine, tout en gardant un focus sur la performance et l'engagement.

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