Parcours de formation
Managers expérimentés

Manager des managers

Ce que vivent vos managers

Dans un monde en constante évolution, où les changements rapides et les incertitudes redéfinissent les règles du jeu, les entreprises doivent naviguer dans des environnements complexes, marqués par la diversité des générations, les avancées technologiques et les bouleversements sociétaux. Pour aider des managers parfois désemparés ou démunis, l’agilité, l’inclusion et les soft skills sont les leviers essentiels de réussite qui pourront leur permettre de relever ces nouveaux challenges.

Nous avons conçu des ateliers pour répondre à ces besoins, en leur fournissant les clés pour inspirer, fédérer et transformer leurs équipes. Ensemble, explorons les nouvelles compétences du manager, réenchantons son rôle pour bâtir des équipes soudées, confiantes et engagées.

Notre intention est de proposer des modules riches et stimulants pour :

Révéler : mieux comprendre les dynamiques de l’intelligence émotionnelle et de la psychologie positive pour libérer les talents et favoriser l’épanouissement des équipes.
Réinventer : intégrer les nouvelles technologies comme l’intelligence artificielle et s’adapter aux défis intergénérationnels pour repenser la collaboration et la prise de décision.
Réenchanter : cultiver un management qui valorise la créativité, le lâcher-prise et la résilience, pour transformer l’incertitude en moteur de progrès et insuffler une énergie renouvelée au quotidien.

Managers expérimentés

Co-construire avec vous le parcours idéal pour engager vos managers et leur permettre de naviguer dans environnement complexe avec efficacité.

Durée

8 jours non consécutifs

Public

Ce parcours de formation est dédié aux managers expérimentés.

Modalités pédagogiques

Présentiel – Distanciel – Hybride

Tarif

Consultez-nous pour découvrir les tarifs de votre formation.

Certification

Toutes nos formations sont certifiées Qualiopi.

Financement

Contactez-nous pour étudier les solutions de financement possibles (OPCO, Plan, CPF)

Développer les compétences et les postures de vos nouveaux managers

Le parcours de formation*

Les objectifs de ce parcours

Renforcer une posture de leadership agile, positif et responsable, capable de mobiliser les équipes dans un environnement complexe et incertain.
Développer des compétences clés en prise de décision, intelligence émotionnelle, gestion de l’énergie et intégration des nouvelles générations.
Intégrer l’innovation technologique, notamment l’intelligence artificielle, dans sa pratique managériale tout en préservant l’humain.

Module 1 : Appréhender l'incertitude

Comprendre les mécanismes individuels et collectifs face à l’incertitude, et identifier ses propres réactions typiques.
Acquérir des outils pour mieux analyser les situations complexes et différencier ce qui dépend de soi de ce qui n’en dépend pas.
Développer une posture de lucidité active : gérer ses émotions, renforcer sa capacité d’adaptation, maintenir son énergie.
S’approprier des grilles de lecture pour prendre des décisions éclairées dans un environnement instable.
Renforcer sa capacité à rassurer, mobiliser et accompagner ses équipes dans des contextes de transformation ou d’ambiguïté.
Expérimenter des mises en situation et partager des retours d’expérience pour ancrer les apprentissages dans le réel.

Module 2 : Optimiser sa prise de décision

Donner des éléments de compréhension pragmatiques sur les deux modes de fonctionnement du cerveau et sur les biais cognitifs
Faire expérimenter ces écueils dans nos prises de décisions afin de mieux les comprendre, mieux les repérer et mieux tenter de les éviter
Donner des outils pour mieux décider
Proposer des éléments de culture nécessaire à la mise en place de cette nouvelle façon de penser
Valider l’appropriation des participants des concepts, outils et exercices proposés au travers de moments courts, pragmatiques, expérientiels et apprenants.

Module 3 : Cultiver son énergie

Définir la notion de prise de recul et échange de solutions rationnelles entre participants
Comprendre la part émotionnelle de nos choix
Comprendre le rôle de l’environnement afin de ne prendre que sa juste place
Trouver des ressources dans les motivations
L’histoire qu’on se raconte et qui nous pousse à agir

Module 4 : Incarner un leadership positif et responsable

Approfondir les principes fondamentaux du leadership positif et comprendre ses leviers d’efficacité en contexte managérial.
S’approprier des outils concrets pour améliorer sa communication, sa posture managériale et son impact au quotidien.
Renforcer sa capacité à mobiliser, motiver et engager ses collaborateurs dans un climat de confiance et de bien-être durable.
Développer une posture de leader inspirant, capable de concilier exigence, bienveillance et performance.
Expérimenter des pratiques inspirées des sciences comportementales et du leadership transformationnel pour faire évoluer son style de management.

Module 5 - Renforcer son agilité relationnelle

Objectif : Vers une posture de Leader

Adopter une posture assertive
Ajuster sa communication en fonction des profils de ses collaborateurs
Savoir aborder les situations sensibles avec méthode (outil DESC).

Module 6 - Développer son intelligence émotionnelle

Comprendre le rôle des émotions
Développer la conscience de soi émotionnelle
Créer ses repères pour réguler sa tension émotionnelle
Observer, reconnaitre et accompagner l’émotion chez l’autre

Module 7 - Engager les nouvelles générations

Comprendre les spécificités, valeurs, attentes et modes de fonctionnement des différentes générations présentes dans l’entreprise (baby-boomers, X, Y, Z).
Identifier les sources potentielles de malentendus, de tensions ou de freins à la coopération entre les générations.
Acquérir des clés de lecture pour mieux communiquer, motiver et collaborer avec des profils variés.
Valoriser la complémentarité générationnelle comme levier de performance, d’innovation et de cohésion d’équipe.
Développer une posture de manager inclusif, capable de transformer les différences en atouts managériaux.
S’appuyer sur des cas concrets et des échanges pour ancrer les apprentissages dans la réalité des équipes.

Module 8 - Intégrer l'IA dans son management

Acquérir une compréhension claire et accessible des fondamentaux de l’intelligence artificielle (IA) et de son fonctionnement.
Explorer les applications concrètes de l’IA dans le monde professionnel, notamment en lien avec les métiers du management.
Identifier les impacts de l’IA sur les processus de décision, la gestion de l’information et les dynamiques d’innovation.
Développer un regard critique et éclairé sur les opportunités et les limites de l’IA en contexte managérial.
Initier une réflexion stratégique sur l’intégration responsable de l’IA dans ses pratiques et celles de son équipe.
Encourager une posture proactive face aux transformations technologiques, en cultivant curiosité, agilité et esprit d’ouverture.

* Trop court ? Trop long ? Ce parcours s’ajuste à vos besoins et ceux de vos managers ! Parlons-en pour créer la formation idéale pour vos managers.

Booster l'efficacité de vos managers

Les modules optionnels

Inventaire de personnalité

Intégrer un outil de connaissance de soi et de compréhension des autres comme le DISC, la Proces Com ou le MBTI.

Entretiens tri et quadripartites

Impliquer les n+1 avec des entretiens en début et fin de parcours.

Ateliers de codéveloppement

Prendre du recul avec des ateliers collaboratifs pour la résolution de problèmes partagée et le développement des compétences.

Séminaire de lancement et de clôture

Lancer une dynamique collective et renforcer la communauté managériale.

Conférences inspirantes

Prendre de la hauteur au travers de discours motivants pour inspirer et dynamiser les participants.

Contenu numérique

Rendre les managers acteurs de leur développement en leur proposant des modules asynchrones.

Peer coaching

Développer ses compétences avec ses pairs au travers de séance de coaching.

Ils nous font confiance

Plus de 80 clients par an dans tous les secteurs d'activité

Aller plus loin ...

Nos autres parcours

Parcours de formation : Les fondamentaux du management

Ce parcours s’adresse aux nouveaux managers souhaitant acquérir les bases solides de la fonction managériale. Il leur permet de prendre du recul sur leur posture, de comprendre leurs nouvelles responsabilités et de développer les compétences clés pour encadrer une équipe avec confiance. L’accent est mis sur la communication, la fixation d’objectifs, le feedback, la délégation et la gestion des relations au quotidien, afin de poser les fondations d’un management à la fois efficace, humain et aligné avec les enjeux de l’organisation.

Parcours de formation : Managers de managers

Ce parcours a pour vocation de renforcer les compétences des managers de managers en matière de stratégie, de leadership et de gestion des équipes. Il les prépare à relever des défis complexes avec une approche à la fois structurée et humaine, tout en gardant un focus sur la performance et l'engagement.

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