L'innovation pédagogique en formation : stop à l'effet "waouh" et place à l'engagement - Evènement présentiel - 16 octobre 2025

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Déléguer en confiance, manager en conscience avec efficacité

Programme*
Confiance et délégation
  • Prendre conscience de son rapport Ă  la confiance
  • Faire le lien entre confiance et dĂ©lĂ©gation
  • Identifier le niveau d’autonomie de ses collaborateurs
  • Cartographier ses Ă©quipes
  • Identifier les facteurs clĂ©s de succès de la dĂ©lĂ©gation
  • Savoir mener un entretien de dĂ©lĂ©gation efficace
  • Identifier individuellement les activitĂ©s que l’on peut dĂ©lĂ©guer et faire un plan de dĂ©lĂ©gation
  • Savoir suivre une dĂ©lĂ©gation
  • Donner du feedback pour accompagner la dĂ©lĂ©gation et donner des repères
  • Replacer le contrĂ´le dans le contexte du suivi de la dĂ©lĂ©gation

Nos formations sont possibles en présentiel, distanciel ou format hybride

*Trop court ? Trop long ? Cette formation s’ajuste à vos besoins et ceux de vos équipes ! Parlons-en pour créer et personnaliser  la formation idéale pour vos collaborateurs . Cliquez sur : je personnalise le programme

Je suis intéressé(e)

Objectifs

Mettre en œuvre des techniques de délégations

Mettre en œuvre des techniques de délégations rigoureuses et efficaces

Créer des conditions favorables

Créer les conditions favorables pour la responsabilisation des équipes

Déléguer pour développer

Déléguer pour développer les compétences des collaborateurs

Faire de l'entretien de délégation un moment fort

Faire de l'entretien de délégation un moment fort de management

Construisez votre projet

le + de meltis

  • Un programme qui accompagne les collaborateurs par l’expĂ©rience afin de leur permettre de discerner et questionner leurs certitudes, poser les bons enjeux, dĂ©libĂ©rer et confronter leurs points de vue, distinguer l’essentiel du secondaire et dĂ©cider de se positionner seul, avec les autres. Au cours des ateliers, les participants appliquent les outils et complètent leurs boites Ă  outils.

 

  • Par ce va et vient constants entre partages, thĂ©orie et mises en situations, les collaborateurs remplacent des rĂ©flexes inopĂ©rants par de nouveaux Ă©tayages, appliquent des outils clĂ©s, imaginent de nouvelles options, observent d’autres postures, s’exercent Ă  des mĂ©thodes stimulant l’adhĂ©sion et la crĂ©ativitĂ©.
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