Il existe plusieurs dispositifs pour lutter contre l’épuisement managérial et les accompagner au quotidien.
Quels sont les dispositifs d’accompagnement managérial ?
- Le Codéveloppement
- Les formations en présentiel ou en distanciel sur des sujets spécifiques (confiance managériale, gestion du temps, gestion du temps, gestion du stress, intelligence émotionnelle)
- Les ateliers d’échanges et de bonnes pratiques
- Le coaching individuel ou d’équipe
- Le séminaire d’équipe
Pour en savoir plus sur l’épuisement managérial, découvrez notre article dédié : Les 8 clés pour toute comprendre sur l’épuisement managérial et l’éviter.
Le Codéveloppement
Le codéveloppement est une démarche de progrès collectif, axé sur des apprentissages basés sur le concret, à partir de problèmes réels et complexes, issus du terrain, et vécus par les participants.
Ce processus est une démarche de développement de sa pratique professionnelle, guidée par une méthode spécifique, pour faciliter le partage d’expériences et d’idées.
Comment le codéveloppement peut-il aider vos managers ?
Dans le cadre de l’épuisement managérial, le codéveloppement permet de :
- Sortir les managers de leur isolement (réel ou ressenti) et obtenir un soutien concret de leurs pairs ;
- Élargir son point de vue sur une problématique, et cesser les ruminations et les ressassements ;
- Développer une nouvelle dynamique et ainsi favoriser le bien-être l’engagement et la motivation.
Quelles sont les conditions de réussite et d’efficacité ?
- La récurrence pour des résultats optimaux ;
- L’engagement des managers sur la durée ;
- L’animation par un expert pour garantir le respect du processus.
Si ces conditions ne sont pas réunies, privilégiez les ateliers d’échange.
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Les formations
Dressons une liste (non exhaustive) des nombreuses causes possibles de l’épuisement managérial : une charge de travail trop importante, une mauvaise communication, des feedbacks manquants, des objectifs peu clairs… Sur ces sujets, la formation est un bon moyen d’accompagner les managers afin d’éviter tout type de désengagement et perte de motivation.
Quelles formations proposées pour accompagner vos managers ?
- Formation de gestion du temps et gestion du stress : pour apprendre à mieux gérer le temps et ne pas succomber à la pression : découvrir notre formation
- Formation sur l’intelligence émotionnelle : pour connaître, comprendre et gérer les émotions de son équipe mais aussi et avant tout les siennes : découvrir notre formation
- Formation sur la confiance managériale : pour dynamiser l’équipe en pleine confiance et ainsi favoriser le bien-être au travail
Bien évidemment, d’autres formations permettent de lutter contre l’épuisement de vos managers. Contactez-nous, nous trouverons ensemble les thématiques et les modalités les plus pertinentes pour accompagner vos managers.
Quelles sont les conditions de réussite et d’efficacité ?
- Des formations sur-mesure pour correspondre à la réalité des participants
- La prise en compte d’objectifs opérationnels, mais également managériaux dans les stages
- Une part importante du temps dédiée aux mises en situation et à la pratique
- Des liens explicites entre les outils théoriques et le vécu des managers
Les ateliers d’échanges et de bonnes pratiques managériales
Les ateliers d’échanges sont des temps propices au partage, au questionnement et à l’enrichissement de pratiques avec des pairs managers.
Comment les ateliers d’échanges managériales peuvent-ils aider vos managers ?
Ces ateliers sont l’occasion pour vos managers de :
- Profiter d’un lieu d’écoute et de parole sans enjeu opérationnel
- Avoir la possibilité de faire remonter des points irritants ou difficiles
- Repartir rapidement avec des solutions directement applicables
- Partager son ressenti dans un endroit neutre et bienveillant
- Bénéficier du soutien de pairs sans jugement
Quelles sont les conditions de réussite et d’efficacité ?
- Un cadre sécurisant (pour libérer la parole) et exigeant (pour repartir avec des actions concrètes)
- Une gestion du groupe rigoureuse (inclusion, rythme, temps de parole…)
- Une vigilance permanente aux postures des participants (écoute, neutralité, empathie, respect…)
Découvrez comment se déroule un atelier d’échange de bonnes pratiques avec Meltis : télécharger la plaquette de l’accompagnement
Le coaching individuel :
Le coaching est un dispositif indispensable pour répondre aux enjeux opérationnels, stratégiques et organisationnels des managers. Développer son leadership, instaurer de nouvelles pratiques, résoudre une difficulté professionnelle… Autant de raisons pour faire appel à un coach professionnel. Cette solution leur permettra de construire un plan d’actions concret pour sortir ou éviter une position délicate dans son rôle et sa posture de manager.
Comment le coaching individuel peut-il aider vos managers ?
- Mieux gérer le stress et la pression au travail
- Permettre une prise de recul sur la situation et remettre les points importants en perspective.
- Développer ses soft skills pour une meilleure gestion des émotions, du stress de l’incertitude, du changement
Quelles sont les conditions de réussite et d’efficacité ?
- L’implication du client « coaché » mais également de son manager
- Des objectifs clairs et partagés
- Le professionnalisme du coach (formations, supervision, éthique d’intervention…)
Les problématiques traitées par un coaching sont presque infinies et par définition sur-mesure. Si l’intuitu personae joue un rôle important, assurez-vous également de choisir un coach expérimenté et (vraiment) professionnel.
Le séminaire d’équipe
La posture et le rôle même du manager vis-à-vis de son équipe sont des sources d’angoisse, de stress et au final d’épuisement. Paradoxalement, c’est parfois avec son équipe, dans la co-construction que le manager trouvera la réponse à son questionnement.
Comment le séminaire d’équipe peut-il aider vos managers ?
- Améliorer la communication interne
- Rassembler et partager des moments uniques pour redonner une énergie positive
- Aligner les besoins de l’équipe et le rôle du manager
- Traiter les malentendus, les incompréhensions, voire les tensions.
Quelles sont les conditions de réussite et d’efficacité ?
- Définir précisément les objectifs pour chaque acteur : manager, collaborateur, et équipe dans son ensemble, avec éventuellement, des temps individuels préalables
- Choisir des processus, des ateliers, des modalités en adéquation avec les besoins et les attentes
- Confier l’animation à une personne extérieure qui saura rester neutre et maintenir un cadre propice aux échanges
On gardera à l’esprit que tout ne change pas en une journée. Ainsi, le séminaire d’équipe est un outil ponctuel et efficace, si et seulement s’il s’intègre dans une réflexion à moyen terme sur le rôle du manager dans son équipe. (lien vers programmes managériaux)
À terme et s’ils sont coordonnés, ces dispositifs favorisent l’émergence d’une communauté managériale forte au sein de l’organisation, laquelle apportera, de façon autonome, une réponse directe et adaptée à leurs interrogations, leurs doutes et leurs incertitudes… En effet, qui de mieux qu’un pair pour aider un autre manager ?
Bien évidemment, cette liste n’est pas exhaustive. Chaque dispositif devra être adapté à la situation de vos managers. Notre rôle est donc de vous proposer un accompagnement au plus près des besoins de vos managers. Discutons-en ensemble par message à contact@meltis.fr ou par téléphone au 01 80 04 16 93
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