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Formation : Intelligence émotionnelle, savoir faire de ses émotions un atout
Objectifs de la formation
Pour les managers
- Identifier les émotions de base et leur utilité
- Gérer ses émotions
- Percevoir les émotions des autres et s’adapter
- Gérer des émotions liées à un contexte inhabituel
Pour les collaborateurs
- Comprendre et identifier ses émotions
- Se connaître pour mieux gérer ses émotions dans son quotidien professionnel et personnel
- Appréhender les situations émotionnellement délicates avec plus de sérénité et adopter la posture appropriée
- Faciliter le développement de la coopération de l’équipe
- Managers et collaborateurs
- A partir de 5 personnes
- Intra sur-mesure exclusivement
- Partout en France
Modalités de formation
Prérequis :
Aucun
Durée :
En fonction de vos besoins
À préciser avec vous
Délai d’accès :
à prévoir selon vos disponibilités
Modalités d’évaluation :
Questionnaire de satisfaction de fin de formation
Évaluation tout au long du parcours (cas d’un parcours complet)
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap
3 modalités pédagogiques sur-mesure au choix
– DISTANCIEL –
Webinaire de 45 minutes à 2h, classe virtuelle, atelier, pré-work… 100% animé par un formateur
– PRÉSENTIEL –
Animation participative (dans le respect des gestes barrières), mises en situation, supports participants…
– HYBRIDE –
Mix de présentiel et de distanciel pour créer une dynamique d’apprentissage forte
« Nous avons sollicité l’expertise de Meltis pour nous accompagner dans le cadre de la formation de nos managers à l’après confinement. Ce fut une réussite.
Plus de 80 managers ont suivi cette formation à distance alternant des éléments théoriques et des ateliers collaboratifs (et oui c’est possible à distance !!). Merci à Meltis pour cet accompagnement qui nous a permis de préparer la reprise de nos équipes en présentiel ! »
Gwenaëlle BROCHET-RAFFRAY
Responsable du Pôle Formation, Département du Calvados
Exemple d’accompagnement pour vos managers*
Le collaborateur a la possibilité de passer individuellement son test EQ-i afin de réaliser un bilan de son Quotient Émotionnel, débriefé, également individuellement, après le webinaire.
Cet atelier vise à approfondir et mettre en pratique les notions abordées en webinaire. Il est aussi l’occasion pour les participants de s’exprimer, d’aborder les situations traversées et/ou de partager leurs bonnes pratiques.
Les 4 émotions de base et l’intelligence émotionnelle :
- Qu’est-ce qu’une émotion ? Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle ? Quelle est son utilité ?
L’impact de l’intelligence émotionnelle dans le management
- Développer son leadership grâce à l’intelligence émotionnelle
Gestion de ses émotions et celles de ses collaborateurs
- Gagner en agilité managériale en utilisant ses compétences émotionnelles
- Percevoir et traiter les émotions de ses collaborateurs.
Favoriser les relations d’équipe et la coopération :
- Gérer le collectif en intelligence émotionnelle
- Faciliter la confiance au sein de l’équipe.
Conclusion : mise en place d’un plan d’action pour chaque manager
Exemple d’accompagnement pour vos collaborateurs*
Le collaborateur a la possibilité de passer individuellement son test EQ-i afin de réaliser un bilan de son Quotient Émotionnel, débriefé, également individuellement, après le webinaire.
Cet atelier vise à approfondir et mettre en pratique les notions abordées en webinaire. Il est aussi l’occasion pour les participants de s’exprimer, d’aborder les situations traversées et/ou de partager leurs bonnes pratiques.
Les 4 émotions de base et l’intelligence émotionnelle :
- qu’est-ce qu’une émotion ? Quelle est son utilité ?
- Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle ?
Mieux se connaître pour mieux maîtriser les émotions
- Développer sa conscience émotionnelle
- Gérer ses émotions au quotidien
Les enjeux de l’intelligence émotionnelle dans son quotidien professionnel
- Découvrir ses préférences relationnelles et la position assertive
- Gérer les situations émotionnelles délicates
- Développer la coopération et la confiance au sein de l’organisation.
Conclusion : mise en place d’un plan d’action pour chaque collaborateur
*Spécialiste de la formation sur-mesure, Meltis peut vous proposer une phase préalable d’immersion et d’ingénierie pour ajuster le déroulé et le contenu du programme.
« Utiliser ses émotions dans son quotidien professionnel »
Soft skill largement plébiscitée, l’intelligence émotionnelle sera un atout considérable pour les collaborateurs et managers dans ces temps de crise. Empathie, adaptabilité, capacité à convaincre, résilience et d’autres compétences, qui relèvent de l’intelligence émotionnelle, dépendent souvent de « comment » nous accueillons et gérons nos émotions. Pour permettre à vos managers de mobiliser leur intelligence émotionnelle, formez-les à la gestion de leurs émotions, 100% à distance, en présentiel ou en mixant les modalités. Contactez-nous.
Marion Rubion, Consultante commerciale
Choisir Meltis pour vos formations
équipe pédagogique et logistique dédiée à vos déploiements
ans d’expertise auprès de vos managers et collaborateurs
coachs, formateurs, animateurs et facilitateurs partenaires
Ils nous font confiance
Meltis, c’est* :
Chiffres de 2019
- 80 clients par an dans tous les secteurs d’activité
- 4000 personnes formées
- 50000 heures de formation délivrées