Formation : Détecter et gérer les RPS (Risques Psycho-Sociaux)

Objectifs de la formation 

  • Comprendre la notion de risques psychosociaux et les enjeux juridiques associés
  • Reconnaître les risques pour mieux les anticiper
  • Donner les clés pour agir de façon adaptée, tout en restant dans son rôle de manager
  • Savoir à qui s’adresser pour passer le relais lorsque c’est nécessaire
  • Être acteur de son propre équilibre
  • Managers et collaborateurs
  • A partir de 5 personnes
  • Intra sur-mesure exclusivement
  • Partout en France

3 modalités pédagogiques sur-mesure au choix 

distanciel
– DISTANCIEL –                

Webinaire de 45 minutes à 2h, classe virtuelle, atelier, pré-work… 100% animé par un formateur

présentiel
– PRÉSENTIEL – 

Animation participative (dans le respect des gestes barrières), mises en situation, supports participants…

hybride
– HYBRIDE – 

Mix de présentiel et de distanciel pour créer une dynamique d’apprentissage forte

 

« Nous avons sollicité l’expertise de Meltis pour nous accompagner dans le cadre de la formation de nos managers à l’après confinement. Ce fut une réussite.

Plus de 80 managers ont suivi cette formation à distance alternant des éléments théoriques et des ateliers collaboratifs (et oui c’est possible à distance !!). Merci à Meltis pour cet accompagnement qui nous a permis de préparer la reprise de nos équipes en présentiel ! »

Gwenaëlle BROCHET-RAFFRAY 

Responsable du Pôle Formation, Département du Calvados

Exemple de programme à distance*

Envoi de contenus inspirants pour sensibiliser les managers à la notion de RPS.

Cet atelier vise à approfondir et mettre en pratique les notions abordées en webinaire. Il est aussi l’occasion pour les participants de s’exprimer, d’aborder les situations traversées et/ou de partager leurs bonnes pratiques.

  • Introduction
  • Comprendre les risques psychosociaux
  • Savoir passer le relais
  • Mieux gérer son stress en tant que manager

Cet atelier vise à approfondir et mettre en pratique les notions abordées en webinaire. Il est aussi l’occasion pour les participants de s’exprimer, d’aborder les situations traversées et/ou de partager leurs bonnes pratiques.

  • Repérer un collaborateur en mal-être ou en souffrance
  • Les mots pour le dire
  • Plan d’action personnel
*Spécialiste de la formation sur-mesure, Meltis peut vous proposer une phase préalable d’immersion et d’ingénierie pour ajuster le déroulé et le contenu du programme.

« Eviter les RPS »

Le contexte actuel, particulièrement incertain et anxiogène sur les plans personnels et professionnels, qui a fait naître des situations de travail et de vie totalement inédites est un terrain totalement « favorable » aux RPS et à l’apparition d’un grand stress et de troubles connexes chez nombre de collaborateurs. Afin d’être en mesure d’assurer leur rôle d’accompagnateur d’équipe, former vos managers à la détection et la gestion des RPS, le tout 100% à distance, en présentiel ou en mixant les modalités. Contactez-nous.

Marion Rubion, Consultante commerciale

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