CODEV : développez la performance de vos managers et équipes.
Depuis maintenant près de 25 ans, Meltis accompagne des milliers de managers afin de faire évoluer leur posture et leur rôle grâce à des dispositifs sur-mesure, coconstruit et évolutif en fonction des besoins de chaque client.
Grâce au format spécifique du CODEV (Co-développement) faites progresser les pratiques professionnelles en apprenant des expériences des autres et en abordant leur rôle et leurs modes d’action différemment. Au delà de ça, le CODEV instaure une nouvelle dynamique de progression et engage les collaborateurs dans la stratégie d’évolution de l’entreprise.
Cinq grands principes guident la pédagogie et la mise en place du CODEV :
Les bénéfices pour votre organisation :
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- Renforcer la confiance des gens dans l’organisation
- Favoriser la capacité à trouver des solutions autonomes
- Agir efficacement dans un comportement VUCA
- Répondre collectivement à des problèmes VUCA
Meltis, expert du CODEV :
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- Facilitateurs certifiés
- Formats adaptés à votre contexte et enjeux ( atelier de CODEV, flash CODEV ou CODEV intégrer dans un parcours)
- Plus de 50 clients accompagnés (Ci-dessous les cas clients d’ENGIE et du CNRS)