Formation : donner et recevoir un feedback constructif

En tant que manager, vous êtes conscients de l’importance du feedback pour accompagner vos collaborateurs. Mais comment faire du feedback un outil opérationnel de management ? Utiliser le feedback pour donner de la reconnaissance mais également pour gérer les situations délicates ? Est-il possible de générer de l’engagement et de la motivation de façon durable grâce au feedback ? Découvrez la formation « Donner et recevoir du feedback constructif » et ainsi :

  • Comprendre la place du feedback dans une dynamique de progression
  • Savoir distinguer les différents types de feedback
  • Réaliser un feedback efficace et constructif
  • Instaurer un culture individuelle et collective du feedback

Pourquoi Meltis ?

  • Leader de la formation sur-mesure
  • Plus 800 managers formés
  • Des formateurs dynamiques et opérationnelles
  • Des déploiements sur-mesure d’un à plusieurs jours.

Des méthodes pédagogiques diverses pour faciliter l’ancrage mémoriel des participants…

80% de pratique, 20% de théorique

Mises en œuvres guidées (exercices pratiques)

Mises en situation professionnelles et analogiques

Débriefing entre le participants et le formateur

Partages d'expériences

Exemple de programme de formation  » Donner et recevoir un feedback constructif « 

Un apport théorique pour changer les pratiques

  • Intégrer l’importance du feedback dans la communication managériale
  • Prendre conscience de la nécessité de recevoir du feedback
  • Identifier les facteurs de réussites (savoir-faire et savoir être) d’une équipe performante
  • Distinguer les trois types de feedback (reconnaissance, développement, recadrage) pour gagner en efficience dans toutes les situations

Des ateliers pour faire évoluer la posture

Ces ateliers visent à approfondir et mettre en pratique les notions abordées en amont. Ils sont aussi l’occasion pour les participants de s’exprimer, d’aborder les situations traversées et/ou de partager leurs bonnes pratiques.

 

  • Atelier 1 : authenticité, bienveillance, exigence : trouver le bon équilibre
  • Atelier 2 : un Feedback plus efficace grâce au DISC
  • Atelier 3 : accompagner l’autonomie avec le feedback

Outiller les managers pour instaurer la culture du feedback dans la culture d’entreprise

A l’appui de plusieurs outils :

  • Les ateliers de Codev / Flash Codev
  • Des ateliers REX

Plan d'engagement

Durant tout le parcours, proposez à vos managers un plan d’engagement 3C (commencer / Continuer / Changer ) et faites un suivi avec un coach pour comprendre l’évolution de leurs pratiques et postures.

*Spécialiste de la formation sur-mesure, nous construirons avec vous le programme répondant à vos besoins : présentiel, distanciel, hybride, d’une journée à un parcours complet.

Qu’en pensent nos clients ?

Une prise de hauteur sur un sujet dont je pensais avoir déjà fait le tour.

 » Le feedback est un sujet traité dans notre organisation depuis un moment… Je pensais en avoir fait le tour… La formation Meltis est une réelle prise de hauteur quant à l’utilisation du feedback au sein des équipes. En plus du « comment », Meltis nous pousse à réfléchir au « Pourquoi ». Merci pour ce nouvel angle et cet éclairage.  »

Sylvie, manager d’équipe, secteur agroalimentaire

Traiter un sujet récurrent de manière originale

 » La formation « Donner et recevoir du feedback constructif » a été un réel succès auprès de nos équipes. Et pour cause, Meltis traite ce sujet avec beaucoup d’originalité et d’aisance, que ce soit sur le contenu, l’animation et le suivi. Un grand Merci à Meltis !  »

Benoit, responsable développement RH, secteur immobilier

Une combinaison efficace entre outils concrets et prise de recul

 » La formation Meltis dédiée au feedback allie outils simple et prise de recul nécessaire en tant que manager sur le rôle du feedback dans les équipes ainsi que la posture managériale à adopter pour faire d’un feedback un levier de performance. Un équilibre indispensable pour accompagner nos managers sur cette thématique  »

Alizée, Responsable formation, secteur public