Formation : Manager à distance

Objectifs de la formation 

  • Maîtriser les outils et règles immuables
  • Comment adapter sa communication individuelle et collective ?
  • Envisager la confiance et l’engagement autrement
  • Adapter son management à distance au télétravail « forcé »
  • Managers et collaborateurs
  • A partir de 5 personnes
  • Intra sur-mesure exclusivement
  • Partout en France

3 modalités pédagogiques sur-mesure au choix 

distanciel
– DISTANCIEL –                

Webinaire de 45 minutes à 2h, classe virtuelle, atelier, pré-work… 100% animé par un formateur

présentiel
– PRÉSENTIEL – 

Animation participative (dans le respect des gestes barrières), mises en situation, supports participants…

hybride
– HYBRIDE – 

Mix de présentiel et de distanciel pour créer une dynamique d’apprentissage forte

 

« Nous avons sollicité l’expertise de Meltis pour nous accompagner dans le cadre de la formation de nos managers à l’après confinement. Ce fut une réussite.

Plus de 80 managers ont suivi cette formation à distance alternant des éléments théoriques et des ateliers collaboratifs (et oui c’est possible à distance !!). Merci à Meltis pour cet accompagnement qui nous a permis de préparer la reprise de nos équipes en présentiel ! »

Gwenaëlle BROCHET-RAFFRAY 

Responsable du Pôle Formation, Département du Calvados

Exemple de programme à distance*

  • Les bons outils pour les bons usages : Zoom, Skype, Trello, Drive…
  • Les outils de communication a votre disposition et leurs usages
  • Synchrones / asynchrones, individuels / collectifs : les enjeux, avantages, risques et limites de chaque outil
  • Les règles immuables des outils distanciels

 

  • Les rituels de communication positifs et efficaces
  • Pourquoi créer des rituels de communication : de la reconnaissance au management
  • Préparer des réunions et des points d’équipe
  • Ajuster sa posture dans les différents rituels

 

  • Se centrer sur l’essentiel : informer, demander, remercier, faire confiance
  • Définir des messages efficaces et congruents dans le cadre d’un management à distance
  • Les différents enjeux d’une communication à distance Temps individuels et temps collectifs : pourquoi, quand et comment intervenir… ou se taire… ?

Cet atelier vise à approfondir et mettre en pratique les notions abordées en webinaire. Il est aussi l’occasion pour les participants de s’exprimer, d’aborder les situations traversées et/ou de partager leurs bonnes pratiques.

  • Focus : Comprendre les réactions de l’humain face au changement = Grille de lecture : les émotions et réactions en phase de changement

 

  • Partages de représentations sur les notions vues en webinaire Adaptation des notions sur les situations concrètes
  • Réalisation d’un plan d’action managérial concret à court et moyen terme
*Spécialiste de la formation sur-mesure, Meltis peut vous proposer une phase préalable d’immersion et d’ingénierie pour ajuster le déroulé et le contenu du programme.

« Garder le lien avec ses équipes »

Alors que certains salariés ont repris le chemin du bureau, quelques jours par semaine ou à temps complet, que d’autres sont encore en télétravail, l’animation et le pilotage des équipes à distance reste un point fondamental pendant la crise du Covid-19. Comment communiquer, impliquer, engager et proposer aux collaborateurs un cadre de travail le plus fluide et agréable possible. Comment manager des équipes ou des individus dont le télétravail n’est pas choisi, parfois peu préparé, à durée indéterminée ? Pour assurer la sérénité et la continuité des liens avec leurs collaborateurs, formez-vos managers à l’accompagnement de leur équipe à distance, 100% à distance, en présentiel ou en mixant les modalités. Contactez-nous.

Marion Rubion, Consultante commerciale

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