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Formation : Manager une équipe hybride
Objectifs de la formation*
- Comprendre son rôle de manager
- Adopter la posture attendue auprès de ses collaborateurs
- Identifier les rituels à mettre en place en période de management hybride
*Programme mis à jour en juillet 2021
- Managers et collaborateurs
- A partir de 5 personnes
- Intra sur-mesure exclusivement
- Partout en France
Modalités de formation
Prérequis :
Aucun
Durée :
En fonction de vos besoins
À préciser avec vous
Délai d’accès :
à prévoir selon vos disponibilités
Modalités d’évaluation :
Questionnaire de satisfaction de fin de formation
Évaluation tout au long du parcours (cas d’un parcours complet)
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap
3 modalités pédagogiques sur-mesure au choix
– DISTANCIEL –
Webinaire de 45 minutes à 2h, classe virtuelle, atelier, pré-work… 100% animé par un formateur
– PRÉSENTIEL –
Animation participative (dans le respect des gestes barrières), mises en situation, supports participants…
– HYBRIDE –
Mix de présentiel et de distanciel pour créer une dynamique d’apprentissage forte
« Nous avons sollicité l’expertise de Meltis pour nous accompagner dans le cadre de la formation de nos managers à l’après confinement. Ce fut une réussite.
Plus de 80 managers ont suivi cette formation à distance alternant des éléments théoriques et des ateliers collaboratifs (et oui c’est possible à distance !!). Merci à Meltis pour cet accompagnement qui nous a permis de préparer la reprise de nos équipes en présentiel ! »
Gwenaëlle BROCHET-RAFFRAY
Responsable du Pôle Formation, Département du Calvados
Exemple de programme à distance*
Les formats disponibles pour votre formations : webinaire, atelier de pratiques, classe virtuelle…
Comprendre la notion d’incertitude
- Qu’est ce que l’incertitude ? Comment cela se traduit dans le monde professionnel ?
- Outil : Le modèle VUCA
Aborder l’incertitude en tant qu’humain…
- Quels sont les mécanismes de l’humain face à l’incertitude ?
- Quelles clés pour l’aborder plus sereinement ?
- Outils : Les cercles de Covey et le cycle de l’état d’esprit positif
Comprendre les réactions de l’humain par l’angle des émotions
- Outil : l’intelligence émotionnelle pour communiquer en période de crise et d’incertitude
Le manager enquêteur se pose des questions et y répond
- Quels sont mes objectifs et mes intentions managériales ?
- Quels sont les besoins de mon équipe dans ces périodes ?
- Outil : Cartographier l’équipe – Etat des lieux
- Quelles sont mes ressources en tant que manager ?
Applications concrètes : le manager hybride en action
- Les rituels de communication positifs et efficaces
Plan d’actions : mes prochains pas de manager
- Option 1 : Coaching individuel
- Option 2 : Atelier REX
*Spécialiste de la formation sur-mesure, Meltis peut vous proposer une phase préalable d’immersion et d’ingénierie pour ajuster le déroulé et le contenu du programme.
« Garder le lien avec son équipe et la réunir »
Alors certains des collaborateurs ont repris le chemin du bureau, d’autres sont toujours en télétravail. Le manager est alors, dans cette situation inédite, un élément central pour réunir ses équipes et les faire collaborer ensemble. Mais comment communiquer impliquer et engager cette équipe lors que les membres sont éloignés et séparés ? Comment le manager peut-il assurer le lien entre eux et le renforcer pour leur permettre d’évoluer dans un environnement serein ? 100% à distance, en présentiel ou en mixant les modalités, formez vos managers à l’accompagnement des équipes séparées et éloignées. Contactez-nous
Marion Rubion, Consultante commerciale
Choisir Meltis pour vos formations
équipe pédagogique et logistique dédiée à vos déploiements
ans d’expertise auprès de vos managers et collaborateurs
coachs, formateurs, animateurs et facilitateurs partenaires
Choisir Meltis pour vos formations
Meltis, c’est* :
*Chiffres issus du BPF 2019
- 80 clients par an dans tous les secteurs d’activité
- 4000 personnes formées
- 50000 heures de formation délivrées