Formation : Manager une équipe hybride

Objectifs de la formation 

  • Comprendre son rôle de manager
  • Adopter la posture attendue auprès de ses collaborateurs
  • Identifier les rituels à mettre en place en période de management hybride
  • Managers et collaborateurs
  • A partir de 5 personnes
  • Intra sur-mesure exclusivement
  • Partout en France

3 modalités pédagogiques sur-mesure au choix 

distanciel
– DISTANCIEL –                

Webinaire de 45 minutes à 2h, classe virtuelle, atelier, pré-work… 100% animé par un formateur

présentiel
– PRÉSENTIEL – 

Animation participative (dans le respect des gestes barrières), mises en situation, supports participants…

hybride
– HYBRIDE – 

Mix de présentiel et de distanciel pour créer une dynamique d’apprentissage forte

 

« Nous avons sollicité l’expertise de Meltis pour nous accompagner dans le cadre de la formation de nos managers à l’après confinement. Ce fut une réussite.

Plus de 80 managers ont suivi cette formation à distance alternant des éléments théoriques et des ateliers collaboratifs (et oui c’est possible à distance !!). Merci à Meltis pour cet accompagnement qui nous a permis de préparer la reprise de nos équipes en présentiel ! »

Gwenaëlle BROCHET-RAFFRAY 

Responsable du Pôle Formation, Département du Calvados

Exemple de programme à distance*

Les formats disponibles pour votre formations : webinaire, atelier de pratiques, classe virtuelle…

Comprendre la notion d’incertitude

  • Qu’est ce que l’incertitude ? Comment cela se traduit dans le monde professionnel ?
  • Outil : Le modèle VUCA

Aborder l’incertitude en tant qu’humain…

  • Quels sont les mécanismes de l’humain face à l’incertitude ?
  • Quelles clés pour l’aborder plus sereinement ?
  • Outils : Les cercles de Covey et le cycle de l’état d’esprit positif

Comprendre les réactions de l’humain par l’angle des émotions

Le manager enquêteur se pose des questions et y répond

  • Quels sont mes objectifs et mes intentions managériales ?
  • Quels sont les besoins de mon équipe dans ces périodes ?
  • Outil : Cartographier l’équipe – Etat des lieux
  • Quelles sont mes ressources en tant que manager ?

Applications concrètes : le manager hybride en action

  • Les rituels de communication positifs et efficaces

Plan d’actions : mes prochains pas de manager

  • Option 1 : Coaching individuel
  • Option 2 : Atelier REX
*Spécialiste de la formation sur-mesure, Meltis peut vous proposer une phase préalable d’immersion et d’ingénierie pour ajuster le déroulé et le contenu du programme.

« Garder le lien avec son équipe et la réunir »

Alors certains des collaborateurs ont repris le chemin du bureau, d’autres sont toujours en télétravail. Le manager est alors, dans cette situation inédite, un élément central pour réunir ses équipes et les faire collaborer ensemble. Mais comment communiquer impliquer et engager cette équipe lors que les membres sont éloignés et séparés ? Comment le manager peut-il assurer le lien entre eux et le renforcer pour leur permettre d’évoluer dans un environnement serein ? 100% à distance, en présentiel ou en mixant les modalités, formez vos managers à l’accompagnement des équipes séparées et éloignées. Contactez-nous

Marion Rubion, Consultante commerciale

Découvrez nos autres thématiques de formation

null

Management et Covid-19

Accompagnez vos managers dans cette période d'incertitude et et aidez-les à animer et piloter leur équipe avec sérénité

null

Manager dans un environnement qui change

Abordez sereinement le changement et assurer la continuité des liens avec vos équipes quand un environnement changeant.

null

Intelligence émotionnelle : faire de ses émotions un atout

Savoir repérer et accueillir ses émotions pour pouvoir percevoir celles des autres et s'adapter.

Choisir Meltis pour vos formations

0

équipe pédagogique et logistique dédiée à vos déploiements

0

ans d’expertise auprès de vos managers et collaborateurs

0

coachs, formateurs, animateurs et facilitateurs partenaires