Accompagner la reprise post Covid de votre activité

Objectifs de la formation 

Pour les managers

  • Donner les clés aux managers pour rassurer leurs équipes et les engager au sein de la nouvelle vie de l’organisation
  • Faciliter la priorisation des actions avant, pendant et après la reprise
  • Aligner les pratiques managériales et permettre aux managers de partager leurs expériences

Pour les collaborateurs

  • Profiter d’un lieu d’écoute et d’accueil dédié, sans enjeu opérationnel
  • Faire remonter les situations irritantes, inquiétantes, difficiles…
  • Partager son vécu, ses émotions, son ressenti
  • Bénéficier du regard bienveillant et du soutien de pairs, sans jugement ni injonction
  • Managers et collaborateurs
  • A partir de 5 personnes
  • Intra sur-mesure exclusivement
  • Partout en France

3 modalités pédagogiques sur-mesure au choix 

distanciel
– DISTANCIEL –                

Webinaire de 45 minutes à 2h, classe virtuelle, atelier, pré-work… 100% animé par un formateur

présentiel
– PRÉSENTIEL – 

Animation participative (dans le respect des gestes barrières), mises en situation, supports participants…

hybride
– HYBRIDE – 

Mix de présentiel et de distanciel pour créer une dynamique d’apprentissage forte

 

« Nous avons sollicité l’expertise de Meltis pour nous accompagner dans le cadre de la formation de nos managers à l’après confinement. Ce fut une réussite.

Plus de 80 managers ont suivi cette formation à distance alternant des éléments théoriques et des ateliers collaboratifs (et oui c’est possible à distance !!). Merci à Meltis pour cet accompagnement qui nous a permis de préparer la reprise de nos équipes en présentiel ! »

Gwenaëlle BROCHET-RAFFRAY 

Responsable du Pôle Formation, Département du Calvados

Exemple d’accompagnement pour vos managers*

Savoir écouter et gérer les émotions de ses collaborateurs

  • Identifier l’utilité des émotions pour en faire un allier, découvrir l’intelligence émotionnelle

Manager son équipe dans un environnement incertain

  • Comprendre les mécanismes de la résistance au changement et apprendre à y faire face

Accompagner ses collaborateurs dans les moments importants de la reprise

  • Avant la reprise : donner du sens et prioriser ses actions,
  • les 1er jours de la reprise : développer le sentiment d’appartenance,
  • les 1er semaines de la reprise : motiver ses collaborateurs dans leurs missions quotidiennes, les impliquer en cultivant la participation de chacun.

Ce coaching individuel permettra à vos managers de partager leurs expériences terrain et de travailler sur leurs problématiques opérationnelles

Exemple d’accompagnement pour vos collaborateurs*

Des groupes d’expression pour répondre à des besoins ponctuels.

Cet atelier donne l’occasion aux participants de s’exprimer, d’aborder les situations traversées et/ou de partager leurs bonnes pratiques.

  • Prise de parole individuelle
  • Les réactions et émotions face au changement
  • Partage de représentations
  • Cas pratiques et situations concrètes
  • Plan d’action managérial à court terme

Le format que nous vous proposons répond aux besoins et aux enjeux de votre organisation. Voici ces modalités :

  • Définition d’un cadre clair, structuré et rassurant : confidentialité, règles d’échanges, bienveillance, authenticité…)
  • Animation par un professionnel externe à l’organisation, formé et expérimenté
  • Utilisation de techniques d’écoute et d’animation spécifiques aux groupes d’expression
  • Accompagnement du groupe vers des orientations constructives, positives et bienveillantes.
*Spécialiste de la formation sur-mesure, Meltis peut vous proposer une phase préalable d’immersion et d’ingénierie pour ajuster le déroulé et le contenu du programme.

« Accompagnez la reprise d’activité de vos équipes sereinement »

Le monde dans lequel nous évoluons est complexe :  nous ne parlons plus seulement de changement, mais bien d’incertitude. Entre confinement, couvre-feu, chômage partiel ou télétravail, la crise sanitaire de la Covid-19 bouleverse les habitudes de travail. Les managers comme les collaborateurs ont conscience qu’il y aura un « après » dans la manière de travailler, de manager, de communiquer ou de coopérer. Les accompagner à la reprise sera un élément clé pour ancrer sereinement ces nouvelles habitudes dans leur quotidien professionnel et faciliter la reprise d’activité. Accompagnez-les collectivement et individuellement, le tout 100% à distance, en présentiel ou en mixant les modalités. Contactez-nous.

Marion Rubion, Consultante commerciale

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