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Accompagner la reprise post Covid de votre activité
Objectifs de la formation
Pour les managers*
-
Donner les clés aux managers pour rassurer leurs équipes et les engager au sein de la nouvelle vie de l’organisation
-
Faciliter la priorisation des actions avant, pendant et après la reprise
-
Aligner les pratiques managériales et permettre aux managers de partager leurs expériences
*Programme mis à jour en juillet 2021
Pour les collaborateurs*
- Profiter d’un lieu d’écoute et d’accueil dédié, sans enjeu opérationnel
- Faire remonter les situations irritantes, inquiétantes, difficiles…
- Partager son vécu, ses émotions, son ressenti
- Bénéficier du regard bienveillant et du soutien de pairs, sans jugement ni injonction
- Managers et collaborateurs
- A partir de 5 personnes
- Intra sur-mesure exclusivement
- Partout en France
Modalités de formation
Prérequis :
Aucun
Durée :
En fonction de vos besoins
À préciser avec vous
Conditions d’accès :
Délais : à prévoir selon vos disponibilités
Modalités : formation accessible après signature de la convention par l’employeur
Modalités d’évaluation :
Questionnaire de satisfaction de fin de formation
Évaluation tout au long du parcours (cas d’un parcours complet)
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap
Pour plus de détails sur les modalités, vous pouvez nous contacter au 01 80 04 16 93 ou par mail à contact@meltis.fr
3 modalités pédagogiques sur-mesure au choix
– DISTANCIEL –
Webinaire de 45 minutes à 2h, classe virtuelle, atelier, pré-work… 100% animé par un formateur
– PRÉSENTIEL –
Animation participative (dans le respect des gestes barrières), mises en situation, supports participants…
– HYBRIDE –
Mix de présentiel et de distanciel pour créer une dynamique d’apprentissage forte
« Nous avons sollicité l’expertise de Meltis pour nous accompagner dans le cadre de la formation de nos managers à l’après confinement. Ce fut une réussite.
Plus de 80 managers ont suivi cette formation à distance alternant des éléments théoriques et des ateliers collaboratifs (et oui c’est possible à distance !!). Merci à Meltis pour cet accompagnement qui nous a permis de préparer la reprise de nos équipes en présentiel ! »
Gwenaëlle BROCHET-RAFFRAY
Responsable du Pôle Formation, Département du Calvados
Exemple d’accompagnement pour vos managers*
Savoir écouter et gérer les émotions de ses collaborateurs
- Identifier l’utilité des émotions pour en faire un allier, découvrir l’intelligence émotionnelle
Manager son équipe dans un environnement incertain
- Comprendre les mécanismes de la résistance au changement et apprendre à y faire face
Accompagner ses collaborateurs dans les moments importants de la reprise
- Avant la reprise : donner du sens et prioriser ses actions,
- les 1er jours de la reprise : développer le sentiment d’appartenance,
- les 1er semaines de la reprise : motiver ses collaborateurs dans leurs missions quotidiennes, les impliquer en cultivant la participation de chacun.
Ce coaching individuel permettra à vos managers de partager leurs expériences terrain et de travailler sur leurs problématiques opérationnelles
Exemple d’accompagnement pour vos collaborateurs*
Des groupes d’expression pour répondre à des besoins ponctuels.
Cet atelier donne l’occasion aux participants de s’exprimer, d’aborder les situations traversées et/ou de partager leurs bonnes pratiques.
- Prise de parole individuelle
- Les réactions et émotions face au changement
- Partage de représentations
- Cas pratiques et situations concrètes
- Plan d’action managérial à court terme
Le format que nous vous proposons répond aux besoins et aux enjeux de votre organisation. Voici ces modalités :
- Définition d’un cadre clair, structuré et rassurant : confidentialité, règles d’échanges, bienveillance, authenticité…)
- Animation par un professionnel externe à l’organisation, formé et expérimenté
- Utilisation de techniques d’écoute et d’animation spécifiques aux groupes d’expression
- Accompagnement du groupe vers des orientations constructives, positives et bienveillantes.
*Spécialiste de la formation sur-mesure, Meltis peut vous proposer une phase préalable d’immersion et d’ingénierie pour ajuster le déroulé et le contenu du programme.
« Accompagnez la reprise d’activité de vos équipes sereinement »
Le monde dans lequel nous évoluons est complexe : nous ne parlons plus seulement de changement, mais bien d’incertitude. Entre confinement, couvre-feu, chômage partiel ou télétravail, la crise sanitaire de la Covid-19 bouleverse les habitudes de travail. Les managers comme les collaborateurs ont conscience qu’il y aura un « après » dans la manière de travailler, de manager, de communiquer ou de coopérer. Les accompagner à la reprise sera un élément clé pour ancrer sereinement ces nouvelles habitudes dans leur quotidien professionnel et faciliter la reprise d’activité. Accompagnez-les collectivement et individuellement, le tout 100% à distance, en présentiel ou en mixant les modalités. Contactez-nous.
Marion Rubion, Consultante commerciale
Choisir Meltis pour vos formations
équipe pédagogique et logistique dédiée à vos déploiements
ans d’expertise auprès de vos managers et collaborateurs
coachs, formateurs, animateurs et facilitateurs partenaires
Ils nous font confiance
Meltis, c’est* :
*Chiffres issus du BPF 2022
- 80 clients par an dans tous les secteurs d’activité
- 4000 personnes formées
- 32000 heures de formation délivrées