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Accompagner la reprise post Covid de votre activité
Objectifs de la formation
Pour les managers*
-
Donner les clés aux managers pour rassurer leurs équipes et les engager au sein de la nouvelle vie de l’organisation
-
Faciliter la priorisation des actions avant, pendant et après la reprise
-
Aligner les pratiques managériales et permettre aux managers de partager leurs expériences
*Programme mis à jour en juillet 2021
Pour les collaborateurs*
- Profiter d’un lieu d’écoute et d’accueil dédié, sans enjeu opérationnel
- Faire remonter les situations irritantes, inquiétantes, difficiles…
- Partager son vécu, ses émotions, son ressenti
- Bénéficier du regard bienveillant et du soutien de pairs, sans jugement ni injonction
- Managers et collaborateurs
- A partir de 5 personnes
- Intra sur-mesure exclusivement
- Partout en France
Modalités de formation
Prérequis :
Aucun
Durée :
En fonction de vos besoins
À préciser avec vous
Délai d’accès :
à prévoir selon vos disponibilités
Modalités d’évaluation :
Questionnaire de satisfaction de fin de formation
Évaluation tout au long du parcours (cas d’un parcours complet)
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap
3 modalités pédagogiques sur-mesure au choix
– DISTANCIEL –
Webinaire de 45 minutes à 2h, classe virtuelle, atelier, pré-work… 100% animé par un formateur
– PRÉSENTIEL –
Animation participative (dans le respect des gestes barrières), mises en situation, supports participants…
– HYBRIDE –
Mix de présentiel et de distanciel pour créer une dynamique d’apprentissage forte
« Nous avons sollicité l’expertise de Meltis pour nous accompagner dans le cadre de la formation de nos managers à l’après confinement. Ce fut une réussite.
Plus de 80 managers ont suivi cette formation à distance alternant des éléments théoriques et des ateliers collaboratifs (et oui c’est possible à distance !!). Merci à Meltis pour cet accompagnement qui nous a permis de préparer la reprise de nos équipes en présentiel ! »
Gwenaëlle BROCHET-RAFFRAY
Responsable du Pôle Formation, Département du Calvados
Exemple d’accompagnement pour vos managers*
Savoir écouter et gérer les émotions de ses collaborateurs
- Identifier l’utilité des émotions pour en faire un allier, découvrir l’intelligence émotionnelle
Manager son équipe dans un environnement incertain
- Comprendre les mécanismes de la résistance au changement et apprendre à y faire face
Accompagner ses collaborateurs dans les moments importants de la reprise
- Avant la reprise : donner du sens et prioriser ses actions,
- les 1er jours de la reprise : développer le sentiment d’appartenance,
- les 1er semaines de la reprise : motiver ses collaborateurs dans leurs missions quotidiennes, les impliquer en cultivant la participation de chacun.
Ce coaching individuel permettra à vos managers de partager leurs expériences terrain et de travailler sur leurs problématiques opérationnelles
Exemple d’accompagnement pour vos collaborateurs*
Des groupes d’expression pour répondre à des besoins ponctuels.
Cet atelier donne l’occasion aux participants de s’exprimer, d’aborder les situations traversées et/ou de partager leurs bonnes pratiques.
- Prise de parole individuelle
- Les réactions et émotions face au changement
- Partage de représentations
- Cas pratiques et situations concrètes
- Plan d’action managérial à court terme
Le format que nous vous proposons répond aux besoins et aux enjeux de votre organisation. Voici ces modalités :
- Définition d’un cadre clair, structuré et rassurant : confidentialité, règles d’échanges, bienveillance, authenticité…)
- Animation par un professionnel externe à l’organisation, formé et expérimenté
- Utilisation de techniques d’écoute et d’animation spécifiques aux groupes d’expression
- Accompagnement du groupe vers des orientations constructives, positives et bienveillantes.
*Spécialiste de la formation sur-mesure, Meltis peut vous proposer une phase préalable d’immersion et d’ingénierie pour ajuster le déroulé et le contenu du programme.
« Accompagnez la reprise d’activité de vos équipes sereinement »
Le monde dans lequel nous évoluons est complexe : nous ne parlons plus seulement de changement, mais bien d’incertitude. Entre confinement, couvre-feu, chômage partiel ou télétravail, la crise sanitaire de la Covid-19 bouleverse les habitudes de travail. Les managers comme les collaborateurs ont conscience qu’il y aura un « après » dans la manière de travailler, de manager, de communiquer ou de coopérer. Les accompagner à la reprise sera un élément clé pour ancrer sereinement ces nouvelles habitudes dans leur quotidien professionnel et faciliter la reprise d’activité. Accompagnez-les collectivement et individuellement, le tout 100% à distance, en présentiel ou en mixant les modalités. Contactez-nous.
Marion Rubion, Consultante commerciale
Choisir Meltis pour vos formations
équipe pédagogique et logistique dédiée à vos déploiements
ans d’expertise auprès de vos managers et collaborateurs
coachs, formateurs, animateurs et facilitateurs partenaires
Ils nous font confiance
Meltis, c’est* :
*Chiffres issus du BPF 2019
- 80 clients par an dans tous les secteurs d’activité
- 4000 personnes formées
- 50000 heures de formation délivrées