Formation : Comment préserver son énergie managériale ?

Objectifs de la formation

  • Gagner en agilité en évitant la sur-adaptation
  • Gérer l’incertitude et la complexité pour soi et pour son équipe
  • Identifier les véritables priorités et concentrer son énergie
  • Accompagner le développement de l’autonomie individuelle et collective
  • Adapter sa posture pour répondre sereinement aux besoins des collaborateurs
  • Managers
  • A partir de 5 personnes
  • Intra sur-mesure exclusivement
  • Partout en France

Modalités de formation

Prérequis :
Aucun

Durée :
En fonction de vos besoins
À préciser avec vous

Délai d’accès :
à prévoir selon vos disponibilités

Modalités d’évaluation :
Questionnaire de satisfaction de fin de formation
Évaluation tout au long du parcours (cas d’un parcours complet)

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap

3 modalités pédagogiques sur-mesure au choix 

cabinet de conseil en management distanciel
– DISTANCIEL –                

Webinaire de 45 minutes à 2h, classe virtuelle, atelier, pré-work… 100% animé par un formateur

cabinet de conseil en management presentiel
– PRÉSENTIEL – 

Animation participative (dans le respect des gestes barrières), mises en situation, supports participants…

cabinet de conseil en management hybride
– HYBRIDE – 

Mix de présentiel et de distanciel pour créer une dynamique d’apprentissage forte

Gwenaelle Brochet Raffray, Responsable du pôle formation, Département du Calvados

 

« Nous avons sollicité l’expertise de Meltis pour nous accompagner dans le cadre de la formation de nos managers à l’après confinement. Ce fut une réussite.

Plus de 80 managers ont suivi cette formation à distance alternant des éléments théoriques et des ateliers collaboratifs (et oui c’est possible à distance !!). Merci à Meltis pour cet accompagnement qui nous a permis de préparer la reprise de nos équipes en présentiel ! »

Gwenaëlle BROCHET-RAFFRAY 

Responsable du Pôle Formation, Département du Calvados

Exemple de programme à distance*

Identifier ses « mangeurs » d’énergie (Utilisation des agendas passés)

Faire émerger la valeur ajoutée, l’utilité de ses réunions

Expérimenter les cercles de Covey en situation réelle

Faire émerger les bénéfices de la gestion de l’énergie et les ressources de chaque individu (présentation d’outils)

Plan d’action individuel 

*Spécialiste de la formation sur-mesure, Meltis peut vous proposer une phase préalable d’immersion et d’ingénierie pour ajuster le déroulé et le contenu du programme.

« Optimiser sa consommation d’énergie »

Vos managers sont confrontés à une charge de travail importante et peuvent se sentir débordés par les différentes tâches et missions à accomplir.

Basé sur des faits et des outils, la gestion du temps est la possibilité pour les managers de se préserver, de faire progresser leurs collaborateurs avec bienveillance et compréhension mutuelle.
Meltis vous propose de former vos managers à préserver leurs énergies managériales, 100% à distance, en présentiel ou en mixant les modalités. Contactez-nous.

Marion Rubion, DGA

Marion Rubion Meltis Epuisement managérial

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*Chiffres issus du BPF  2019

  • 80 clients par an dans tous les secteurs d’activité
  • 4000 personnes formées
  • 50000 heures de formation délivrées