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Formation : Leader un projet avec agilité
Objectifs de la formation
- Découvrir les attitudes propices à la gestion agile d’un projet
- Adopter une posture orientée solution
- Favoriser l’intelligence collective
- Découvrir des outils concrets de l’agilité pour gérer un projet
*Programme mis à jour en juillet 2021
- Managers et collaborateurs
- A partir de 5 personnes
- Intra sur-mesure exclusivement
- Partout en France
Modalités de formation
Prérequis :
Aucun
Durée :
En fonction de vos besoins
À préciser avec vous
Délai d’accès :
à prévoir selon vos disponibilités
Modalités d’évaluation :
Questionnaire de satisfaction de fin de formation
Évaluation tout au long du parcours (cas d’un parcours complet)
Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap
3 modalités pédagogiques sur-mesure au choix
– DISTANCIEL –
Webinaire de 45 minutes à 2h, classe virtuelle, atelier, pré-work… 100% animé par un formateur
– PRÉSENTIEL –
Animation participative (dans le respect des gestes barrières), mises en situation, supports participants…
– HYBRIDE –
Mix de présentiel et de distanciel pour créer une dynamique d’apprentissage forte
« Nous avons sollicité l’expertise de Meltis pour nous accompagner dans le cadre de la formation de nos managers à l’après confinement. Ce fut une réussite.
Plus de 80 managers ont suivi cette formation à distance alternant des éléments théoriques et des ateliers collaboratifs (et oui c’est possible à distance !!). Merci à Meltis pour cet accompagnement qui nous a permis de préparer la reprise de nos équipes en présentiel ! »
Gwenaëlle BROCHET-RAFFRAY
Responsable du Pôle Formation, Département du Calvados
Exemple de programme à distance*
Cet atelier vise à approfondir et mettre en pratique les notions abordées en webinaire. Il est aussi l’occasion pour les participants de s’exprimer, d’aborder les situations traversées et/ou de partager leurs bonnes pratiques.
- Introduire l’agilité en gestion de projet
- Structurer le projet et expérimenter un outil agile
- Présentation d’un cas fil rouge
Cet atelier vise à approfondir et mettre en pratique les notions abordées en webinaire. Il est aussi l’occasion pour les participants de s’exprimer, d’aborder les situations traversées et/ou de partager leurs bonnes pratiques.
- Structurer le projet et expérimenter un outil agile
- Constituer l’équipe, les rôles et responsabilités et cadrer le projet
Cet atelier vise à approfondir et mettre en pratique les notions abordées en webinaire. Il est aussi l’occasion pour les participants de s’exprimer, d’aborder les situations traversées et/ou de partager leurs bonnes pratiques.
- Identifier les missions et les tâches
- Distinguer l’urgent de l’important
- Planifier
- Faire vivre le projet avec agilité (suivre et contrôler)
*Spécialiste de la formation sur-mesure, Meltis peut vous proposer une phase préalable d’immersion et d’ingénierie pour ajuster le déroulé et le contenu du programme.
« Leader un projet avec agilité »
Le contexte actuel a bouleversé le travail, les équipes, les projets et toutes nos habitudes. L’agilité est dans ce contexte une vraie réponse à des besoins de solutions rapides, ingénieuses et qui engagent les collaborateurs dans une réelle dynamique positive. Pour accompagner vos managers à la conduite et la gestion de projets agiles, Meltis vous propose ses modules « leader un projet avec agilité », 100% à distance, en présentiel ou en mixant les modalités. Contactez-nous.
Marion Rubion, Consultante commerciale
Choisir Meltis pour vos formations
équipe pédagogique et logistique dédiée à vos déploiements
ans d’expertise auprès de vos managers et collaborateurs
coachs, formateurs, animateurs et facilitateurs partenaires
Ils nous font confiance
Meltis, c’est* :
*Chiffres issus du BPF 2019
- 80 clients par an dans tous les secteurs d’activité
- 4000 personnes formées
- 50000 heures de formation délivrées