Formation : Leader un projet avec agilité

Objectifs de la formation 

  • Découvrir les attitudes propices à la gestion agile d’un projet
  • Adopter une posture orientée solution
  • Favoriser l’intelligence collective
  • Découvrir des outils concrets de l’agilité pour gérer un projet

*Programme mis à jour en juillet 2021

  • Managers et collaborateurs
  • A partir de 5 personnes
  • Intra sur-mesure exclusivement
  • Partout en France

Modalités de formation

Prérequis :
Aucun

Durée :
En fonction de vos besoins
À préciser avec vous

Conditions d’accès :
Délais : à prévoir selon vos disponibilités
Modalités : formation accessible après signature de la convention par l’employeur

Modalités d’évaluation :
Questionnaire de satisfaction de fin de formation
Évaluation tout au long du parcours (cas d’un parcours complet)

Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap

Pour plus de détails sur les modalités, vous pouvez nous contacter au 01 80 04 16 93 ou par mail à contact@meltis.fr

3 modalités pédagogiques sur-mesure au choix 

cabinet de conseil en management distanciel
– DISTANCIEL –                

Webinaire de 45 minutes à 2h, classe virtuelle, atelier, pré-work… 100% animé par un formateur

cabinet de conseil en management presentiel
– PRÉSENTIEL – 

Animation participative (dans le respect des gestes barrières), mises en situation, supports participants…

cabinet de conseil en management hybride
– HYBRIDE – 

Mix de présentiel et de distanciel pour créer une dynamique d’apprentissage forte

Gwenaelle Brochet Raffray, Responsable du pôle formation, Département du Calvados

 

« Nous avons sollicité l’expertise de Meltis pour nous accompagner dans le cadre de la formation de nos managers à l’après confinement. Ce fut une réussite.

Plus de 80 managers ont suivi cette formation à distance alternant des éléments théoriques et des ateliers collaboratifs (et oui c’est possible à distance !!). Merci à Meltis pour cet accompagnement qui nous a permis de préparer la reprise de nos équipes en présentiel ! »

Gwenaëlle BROCHET-RAFFRAY 

Responsable du Pôle Formation, Département du Calvados

Exemple de programme à distance*

Cet atelier vise à approfondir et mettre en pratique les notions abordées en webinaire. Il est aussi l’occasion pour les participants de s’exprimer, d’aborder les situations traversées et/ou de partager leurs bonnes pratiques.

  • Introduire l’agilité en gestion de projet
  • Structurer le projet et expérimenter un outil agile
  • Présentation d’un cas fil rouge

Cet atelier vise à approfondir et mettre en pratique les notions abordées en webinaire. Il est aussi l’occasion pour les participants de s’exprimer, d’aborder les situations traversées et/ou de partager leurs bonnes pratiques.

  • Structurer le projet et expérimenter un outil agile
  • Constituer l’équipe, les rôles et responsabilités et cadrer le projet

Cet atelier vise à approfondir et mettre en pratique les notions abordées en webinaire. Il est aussi l’occasion pour les participants de s’exprimer, d’aborder les situations traversées et/ou de partager leurs bonnes pratiques.

  • Identifier les missions et les tâches
  • Distinguer l’urgent de l’important
  • Planifier
  • Faire vivre le projet avec agilité (suivre et contrôler)
*Spécialiste de la formation sur-mesure, Meltis peut vous proposer une phase préalable d’immersion et d’ingénierie pour ajuster le déroulé et le contenu du programme.

« Leader un projet avec agilité »

Le contexte actuel a bouleversé le travail, les équipes, les projets et toutes nos habitudes. L’agilité est dans ce contexte une vraie réponse à des besoins de solutions rapides, ingénieuses et qui engagent les collaborateurs dans une réelle dynamique positive. Pour accompagner vos managers à la conduite et la gestion de projets agiles, Meltis vous propose ses modules « leader un projet avec agilité », 100% à distance, en présentiel ou en mixant les modalités. Contactez-nous.

Marion Rubion, Consultante commerciale

Marion Rubion Meltis Leader un projet avec agilité

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*Chiffres issus du BPF 2022

  • 80 clients par an dans tous les secteurs d’activité
  • 4000 personnes formées
  • 32000 heures de formation délivrées