Formation : Management, accompagnement individuel

Objectifs de la formation 

  • Faciliter la prise de poste ou l’onboarding d’un manager
  • Se connaître pour mieux piloter son équipe
  • Développer son agilité et ses capacités d’écoute
  • Favoriser l’engagement
  • Managers et collaborateurs
  • A partir de 5 personnes
  • Intra sur-mesure exclusivement
  • Partout en France

3 modalités pédagogiques sur-mesure au choix 

distanciel
– DISTANCIEL –                

Webinaire de 45 minutes à 2h, classe virtuelle, atelier, pré-work… 100% animé par un formateur

présentiel
– PRÉSENTIEL – 

Animation participative (dans le respect des gestes barrières), mises en situation, supports participants…

hybride
– HYBRIDE – 

Mix de présentiel et de distanciel pour créer une dynamique d’apprentissage forte

 

« Nous avons sollicité l’expertise de Meltis pour nous accompagner dans le cadre de la formation de nos managers à l’après confinement. Ce fut une réussite.

Plus de 80 managers ont suivi cette formation à distance alternant des éléments théoriques et des ateliers collaboratifs (et oui c’est possible à distance !!). Merci à Meltis pour cet accompagnement qui nous a permis de préparer la reprise de nos équipes en présentiel ! »

Gwenaëlle BROCHET-RAFFRAY 

Responsable du Pôle Formation, Département du Calvados

Exemple de programme à distance*

Le manager passe individuellement son inventaire de personnalité (20 minutes environ). Celui-ci sera débriefé dans la suite du parcours.

Cet atelier vise à approfondir et mettre en pratique les notions abordées en webinaire. Il est aussi l’occasion pour les participants de s’exprimer, d’aborder les situations traversées et/ou de partager leurs bonnes pratiques.

  • Comprendre ses mécanismes comportementaux dans le management
  • Identifier ses forces et ses axes de progrès
  • Définir un plan d’actions en termes de : se positionner et communiquer (avec d’anciens collègues)
  • Challenge DISC à relever : cartographier son écosystème professionnel
  • Evaluer la qualité des relations
  • Supposer les préférences comportementales de ses collaborateurs-trices

Cet atelier vise à approfondir et mettre en pratique les notions abordées en webinaire. Il est aussi l’occasion pour les participants de s’exprimer, d’aborder les situations traversées et/ou de partager leurs bonnes pratiques.

  • Développer son leadership (au travers de méthodes et outils)
  • Mots clés : assertivité / affirmation de soi, écoute, organisation
  • Adapté par notre formateur-coach en fonction du participant et de l’atelier 2

Cet atelier vise à approfondir et mettre en pratique les notions abordées en webinaire. Il est aussi l’occasion pour les participants de s’exprimer, d’aborder les situations traversées et/ou de partager leurs bonnes pratiques.

  • Développer la pratique du feedback constructif
  • Construire un plan managérial et animer des temps collectifs
*Spécialiste de la formation sur-mesure, Meltis peut vous proposer une phase préalable d’immersion et d’ingénierie pour ajuster le déroulé et le contenu du programme.

« Accompagnez vos managers individuellement »

Alors que nos quotidiens sont bouleversés, les recrutements et/ou prises de poste ne sont pas pour autant stoppés. De nouveaux managers entrent en fonction et ont d’autant plus besoin d’être accompagnés. Repères, bonnes habitudes de communication, confiance, engagement… les premiers pas sont essentiels pour un management fluide et durable. Pour permettre à vos nouveaux managers d’acquérir rapidement des bases solides avec leurs collaborateurs, accompagnez-les individuellement, le tout 100% à distance, en présentiel ou en mixant les modalités. Contactez-nous.

Marion Rubion, Consultante commerciale

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