Management, accompagnement individuel

Objectifs de la formation :

  • Faciliter la prise de poste ou l’onboarding d’un manager
  • Se connaître pour mieux piloter son équipe
  • Développer son agilité et ses capacités d’écoute
  • Favoriser l’engagement

Synergie de modules conseillée :

Meltis vous propose de combiner les modules distanciels Télé’In suivant pour permettre à vos nouveaux managers d’intégrer plus rapidement leur nouvelle fonction et de piloter plus efficacement leur équipe dans ce contexte de crise.

  • 100 % à distance  / Modules Télé’In
  • Public : managers 
  • Jusqu’à 8 participants en atelier
  • Eligible FNE-Formation
site tele pre work
site tele ateliers
site tele coaching option

Alors que nos quotidiens sont bouleversés, les recrutements et/ou prises de poste ne sont pas pour autant stoppés. De nouveaux managers entrent en fonction et ont d’autant plus besoin d’être accompagnés. Repères, bonnes habitudes de communication, confiance, engagement… les premiers pas sont essentiels pour un management fluide et durable.

Pour proposer à ces managers d’acquérir rapidement des bases solides et pour leur permettre d’engager rapidement une dynamique collective, Meltis vous propose d’accompagner individuellement vos nouveaux managers, 100% à distance et dans le cadre du dispositif FNE-Formation.

Exemple de programme clé en main*

Le manager passe individuellement son inventaire de personnalité (20 minutes environ). Celui-ci sera débriefé dans la suite du parcours.

  • Comprendre ses mécanismes comportementaux dans le management
  • Identifier ses forces et ses axes de progrès
  • Définir un plan d’actions en termes de : se positionner et communiquer (avec d’anciens collègues)
  • Challenge DISC à relever : cartographier son écosystème professionnel
  • Evaluer la qualité des relations
  • Supposer les préférences comportementales de ses collaborateurs-trices
  • Développer son leadership (au travers de méthodes et outils)
  • Mots clés : assertivité / affirmation de soi, écoute, organisation
  • Adapté par notre formateur-coach en fonction du participant et de l’atelier 2
  • Développer la pratique du feedback constructif
  • Construire un plan managérial et animer des temps collectifs
*Spécialiste de la formation sur-mesure, Meltis peut vous proposer une phase préalable d’immersion et d’ingénierie pour ajuster le déroulé et le contenu du programme.

Nous choisir

  • 70 coachs et formateurs
  • Equipe projet dédiée
  • Support technique et marketing
  • Suivi des connexions
  • Évaluation à chaud

Votre interlocuteur

Marion Rubion,  DGA associée, Consultante commerciale

Grâce à une solide expérience acquise dans le milieu bancaire en tant que responsable formation, Marion accompagne aujourd’hui ses clients dans la compréhension et la formulation de leurs attentes. Epaulée par l’ensemble de l’équipe, elle construit et s’assure ensuite de la bonne mise en œuvre des déploiements.

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