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Manager à distance
Objectifs de la formation :
- Maîtriser les outils et règles immuables
- Comment adapter sa communication individuelle et collective ?
- Envisager la confiance et l’engagement autrement
- Adapter son management à distance au télétravail « forcé »
Synergie de modules conseillée :
Meltis vous propose de combiner les modules distanciels Télé’In suivant pour permettre à vos managers d’animer et piloter leur équipe quand tout ou partie de celle-ci est à distance.
Alors que certains salariés ont repris le chemin du bureau, quelques jours par semaine ou à temps complet, que d’autres sont encore en télétravail, l’animation et le pilotage des équipes à distance reste un point fondamental pendant la crise du Covid-19. Comment communiquer, impliquer, engager et proposer aux collaborateurs un cadre de travail le plus fluide et agréable possible. Comment manager des équipes ou des individus dont le télétravail n’est pas choisi, parfois peu préparé, à durée indéterminée ?
Afin d’être en mesure d’assurer la continuité et la sérénité des liens avec leur équipe, Meltis vous propose de former vos managers à accompagner leur équipe en télétravail, 100% à distance et dans le cadre du dispositif FNE-Formation.
Exemple de programme clé en main*
- Les bons outils pour les bons usages
- Les rituels de communication positifs et efficaces
- Se centrer sur l’essentiel : informer, demander, remercier, faire confiance
- Temps individuels et temps collectifs : pourquoi, quand et comment intervenir… ou se taire… ?
Cet atelier vise à approfondir et mettre en pratique les notions abordées en webinaire. Il est aussi l’occasion pour les participants de s’exprimer, d’aborder les situations traversées et/ou de partager leurs bonnes pratiques.
- Prise de parole individuelle
- Les réactions et émotions face au changement
- Partage de représentations
- Cas pratiques et situations concrètes
- Plan d’action managérial à court terme
*Spécialiste de la formation sur-mesure, Meltis peut vous proposer une phase préalable d’immersion et d’ingénierie pour ajuster le déroulé et le contenu du programme.
Nous choisir
- 70 coachs et formateurs
- Equipe projet dédiée
- Support technique et marketing
- Suivi des connexions
- Évaluation à chaud
Votre interlocuteur
Marion Rubion, DGA associée, Consultante commerciale
Grâce à une solide expérience acquise dans le milieu bancaire en tant que responsable formation, Marion accompagne aujourd’hui ses clients dans la compréhension et la formulation de leurs attentes. Epaulée par l’ensemble de l’équipe, elle construit et s’assure ensuite de la bonne mise en œuvre des déploiements.