Séminaire intelligence collective
Pour sensibiliser à la thématique ou faire vivre directement aux participants des ateliers et outils utilisés pour faire naître l’intelligence collective, un temps de séminaire est particulièrement indiqué. La posture du formateur ou du coach est ici primordiale pour apporter le sens et débriefer. Il est celui qui viendra mettre en lumière non pas les bénéfices de l’intelligence collective, en général clairement identifiés par les participants mais plutôt les processus qui ont permis de la faire jaillir.
Pour une équipe déjà constituée, une équipe transverse, les managers d’une entité ou tous les collaborateurs d’une même organisation… un séminaire dédié à l’intelligence collective est l’occasion d’observer rapidement des prises de conscience, des modifications de comportement, de posture, de nouveaux mécanismes de travail qui fluidifieront notamment la communication et la prise de décision.
Depuis 20 ans Meltis accompagne des organisations de toute taille pour créer et mettre en place avec elles des modèles uniques et sur-mesures qui favorisent l’esprit et la culture du « CO » (collectif / coopératif / collaboratif…) lors de séminaires ponctuels ou récurrents. Contactez-nous pour en savoir plus.
*Vos droits en matière de données personnelles sont assurés
Vos enjeux de cohésion
- Créer des passerelles entre métiers
- Passer à « l’état d’esprit » collectif
- S’acculturer à l’agilité
- Développer une meilleure relation client interne
- Créer des communautés de bonnes pratiques
- Faire émerger des solutions concrètes
- Donner la posture adéquate à ses managers
- Privilégier les solutions participatives
- Accompagner un changement ou une transformation
- Trouver de nouveaux axes de compétitivité ou d’innovation
Exemples d’ateliers ou de solutions
- Lindéo
- Blason
- Codéveloppement
- Hackathon, design thinking
- World café
- Atelier DISC
- Team building
- Carte d’empathie
- Atelier feedback
- Learning expedition
- Résolution de cas concret
- …
